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    电子档案在哪查询:你要不要让员工了解新的战略方向

    作者: 战略方向  上传时间:2012-05-17  浏览:93
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net   如果你是一个大型团队的管理者,必须推动重要的新战略,你要不要让员工了解新的战略方向?
        事实上,员工为执行新战赂所需要做的行为上的改变及努力,远高于让客户接受新产品。如果你没有像促销新产品一样来宣传,运用一直
    续密的流程来告知员工新的战略方向和执行方式,该战赂的失败是可以预见的。    因此,在推出新战赂时,必须让所有的员工都充分了解该战赂,以
    使战赂目标能落实到他们的日常工作上去,用更新更好的方式创造绩效。    美国信诺保险集团财产暨意外事业处的总裁艾森指出:“最困难的是
    建立明确的战略计划,井让所有的员工了解他们如何在该计划下发挥贡献力。每位员工都需要被教育,以了解他们的日常的执行工作会如何影
    响公司整体的成败?!闭馐谴由现料碌墓低?,使员工能在工作岗位上找出协助企业达成战赂目标的方法。
        有时,一个团队的员工人数可能多达几万甚至几十万人,向如此众多的员工作宣传,需要制定一个持续的、全面的计划。不过,一些管理
    者认为推动战略执行是一赋而就之事,在高级管理层形成共识之后,他们就匆忙地让员工分享这些新想法,但随后便不再进行大规模的宣传。
    于是,员工往往会把这些新想法当成是未来的计划,可以暂时搁置起来,最终将其抛在脑后。
        多项研究显示,只有少于5%的员工了解其企业的战略?;谎灾?,大多数组织的实际现况是,高层主管并末让一般员工知道新战略方向。
    若员工不清楚组织愿景,便不可能了解为实现该愿景而设计的战略,不能了解愿景及战赂,员工自然无法在日常工作中提升及改变做法,也就
    谈不上对战赂的执行作出贡献。    因此,战略宣传应该成为持续不断的管理过程。正如杰克·韦尔奇的法则一样,“重复、重复、再重复,直到让几十万人接受一个想法?!?   那些无论是对内或对外宣传促销的专业技巧和方法,都可以用来作
    内部的战赂宣传。不过,我们必须把它们纳入一项综合的宣传计划,以便把员工和组织的战略长期地联系在一起。制定这样的综合计划时,应
    该首先解决下列问题:    (1)这项宣传战略的目标是什么?    (2)这项宣传战赂的对象是何许人?
        (3)针对每位对象发出的信息是什么?    (4)对每位对象采取的宣传送径是什么?    (5)宣传战略每个阶段的时间框架是什么?
        (6)如何知道宣传战略取得的效果7    对基层进行公开战赂的宣传是执行战略的必要,但这些宣传计划同
    时应该满足保密的要求。一项好的战略必须是明确和公开的,必须确定特别的客户和细分市场,并反能够确定特别的机制来防止竞争者染指达
    部分市场。不过,有必要让数千甚至数万名员工都对这项战略目标了如指掌吗?答案是否定的,因为这样做会使作为竞争对手的其他公司很快
    就能了解这一战略——可能是被开除的员工泄密,也可能是不善于保守秘密的经理们和员工们随意讨论这一战赂时而被别人听到。过早地透露
    新战略的内幕会使竞争对手有所防范,使新战赂的威力减弱。    那么,战略决策应当怎样传达给基层员工呢7
        (1)会议:最初,高层主管可以利用会议介绍一些观念,当现念建立起来后,可利用会议简报形式展开对组织战赂及对未来发展方向的讨
    论。    (2)宣传手册:描述组织的战略目标及其量度指标的说明。    (3)月刊:起初用来介绍说明总的战略,按下来可以刊载如何提升
    绩效的战赂行动方案.并定期提供战略绩效测评的报告。    (4)教育训练:将执行战略列入教育训练课程,强化员工以新的方
    式来运作及创造战略绩效。    (5)内部互联网:将战略目标放在内部网络,加入高层主管的声音
    影像,陈述整个战略并解释个人目标、量度、指标及行动方案。    在设计各种宣传方式时,应做到细致规划并“田地制宜?!葑陨淼奶氐?,或放弃、或选用、或另辟理径,甚至是走“偏门”。    摩托罗拉集团对战略的宣传是这样的:首席执行官阐明战略主题的
    背景和理由,揭示必须达成的目标,并说明当前业务状况与目标间的落差。所传达的讯息是易于了解且有感染力的,接着各阶层的经理人再往
    下沟通并强化这些讯息。    作为全世界电子通讯界的先驱,摩托罗拉集团还采取了超越传统的
    宣传方式。首先,各部门通过召开卫星通讯会议,说明新的战略行动方案。首席执行官每周发一封电子邮件给所有的14万名员工,说明战略行
    动方案的进展。另外,公司还在互联网站上建立互动式的cEo网站,以提供每日新闻。其内容包括;公司股价、说明重大事件的摩托罗拉时间、
    新产品、服务及战赂联盟。这些新闻每天都能吸引很多员工进入该网站。此网站也对员工进行目前战赂方案了解的测试,以及“60秒钟员工意见
    调查”,测验内容大多是关于首席执行官战赂主题的是4随及多选题,测验的结果可以帮助宣传部门衡量战略宣传的成效。
        除了每B更新的资讯外,cEo网站还为员工提供一项速览,以帮助他们了解首席执行官的经营理念及对重大事件的观点、高层决策的背景
    和理由、企业整体战略行动新方案的讨论,以及企业整体执行的进展与现状报告。为了凸显相关讯息,网站上还展示具体的成功实例,执行战
    暗为行动的个实探讨,以及褒扬突破传统组织和绩效的局限而成功的人。    现在,cEo网站因为不断地更新资讯及深入内容,已经成为应托罗
    拉企业员工最经常浏览的网站。宣传部门指出,若要。执行战略须由基础做起”,“运用有效的宣传,将战略执行落实到每个员工的具体工作中
    去”。
    
    

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