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    游戏和游艺区别:企业战略管理中的30个细节

    作者: 企业战略管理  上传时间:2012-05-17  浏览:82
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net      组织战赂是指组织在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调整现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、
    全局性的计划或方案。    战略的制定不是灵光乍现,更不是异想天开,行之有效的战赂必须
    符合组织的现状及未来的发展趋势。否则,战略就是空中楼阁,就是一纸空文,毫无实际意义。
        战略管理过程主要分为两个部分:战略分析和战赂执行。战略分析是指对组织所处的环境,组织自身,竞争对手等主客观条件进行实事求是的
    分析,以找到自身的竞争优势,从而能趋利避害地制定出指引组织未来发展的宏伟蓝图,而战略执行是指调动人力、物力、财力,去实现这一伟大
    的构想,并在实施过程中不断地调整、优化。因此,可以说战略分析的过程就是从细节中来的过程,战略执行的过程就是把战略落实到细节中去的
    过程。任何一个过程忽视了细节,都会导致战略决策的失败。
    

          战赂的制定与实施是由很多个细节组成的,这些细节关系到战略的最终成效。要想使战略目标得以实现,必须做到从细节中来,到细节中去。 (1)前期做得越细,战略定位越准确 战略的制定,不是由团队组织的领导者和策划人员凭空想象出来的,它是通过对市场状况、对内外环境、对企业资源、对竞争对手等因素的充分调查、研究和分析后.进行权衡和抉择来确定的。如果没有这些扎实的基础工作,没有对各个方面、各个环节这些细节的关注和把握,制定出来的战赂只能是脱离实际、永远都无法实现的“空中楼阁”。制定战略前期的工作做得越细,战赂定位就会越准确,方向也就越明了。这也就是说战略的制定需要细节的支持,战略是从细节中来。 战略的本质是抉择、权伤和各适其位。所谓“抉择”和“权衡”,就是每个战略制定前的调研分析,以便作出最后决定的过程;“各适其位”就是对战略制定下来以后的具体细节上的执行过程。那么,这个前期的过程,拆开来看,就是对每一个细节的关注。 兰德公司是当今美国最负盛名的决策咨询机构,超级智囊团排行榜首。该机构的职员有Iooo人左右,面的专家。兰德公司影响和左右着美国政治、经济、列重大事件的决策。一直高居全球十大其中500人是各方军事、外交等一系 1950年,朝鲜战争爆发之初,就中国政府的态度问题,兰德公司集中了大量资金和人力加以研究,得出7个字的结论:。中国将出兵朝鲜’,作价500万美元(相当于当时一架最先进的战斗机的价钱),卖给美国对华政策研究室。研究成果还附有380页的文字资料,详细地分析了中国的国情,并断定:一旦中国出兵,美国将输掉这场战争。美国对华政策研究室的官员们认为兰德公司是在敲诈,是无稻之谈。 后来,从朝鲜战场回来的麦克阿瑟将军感慨地说:“我们最大的失误是舍得几百亿美元和数十万美国军人的生命,却吝宙一架战斗机的代价?!? 事后,美国政府花费了200万美元,买回了那份过时的报告。 “中国格出兵朝鲜’7个字,字字无价,那380页的资料又是兰德公司的决策咨询研究人员不知研究了多少细节问题才总结出来的呢!

           军事上的战赂决策要从研究每个细节中来,商战中的战略决策也同样如此。 麦当劳企业在中国开到哪里,火到哪里,今中国容饮界人士又是羡慕,又是嫉妒,可是我们有谁看到了它前期艰苦细致的市场调研工作呢?麦当劳企业进驻中国之前,连续5年跟踪调查,内容包括中国消费者的经济收入的情况和消费方式的特点,提前4年在中国东北和北京市郊试种马铃要,根据中国人的身高体形确定了最佳柜台、桌椅和尺寸,还从中国香港的麦当劳分部空运成品到北京,进行口味试验和分析??准曳值晔?,在北京选择了5个地点反复进行论证、比较,最后麦当劳企业进军中国,一炮打响。这就是细节的魅力。但国内的哪个餐饮企业在开业之前做过如此深入的市场研究呢? (2)再好的战略.也必须落实到每个细节上 任何事物都有细节,郡需要细节作为整个事物构成的单元。同样.战略所发挥的作用是宏观导向,但战略本身也需要若干细节构成,才能成为一个完整的战略。 正确的战略只能说是确定了企业的前进方向,但要想达到预定的目标,就必须要脚踏实地地做好细节工作。也就是说,再好的战略也必须落实到每个细节的执行上。这些细节的工作做到了家,才能形成整个企业的前进动力。有人说:“在中国绝不缺少雄稻伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者,绝不缺少各类规章和管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣地执行?!闭馑党隽宋颐堑氖导是榭?,我们的执行力差是人们的共识。没有实现战略的具体措施,没有把措施真正落实在实践当中的扎实执行力,再好的战略也只能是空洞的口号,就如同一辆毛病百出、行驶困难的汽车一样,很难到达目的地。因此说,战略的实施要靠执行力来作保证,战略到细节中去。 好的战略只有执行到每个细节上.才能发挥作用。联想、海尔集团为什么可以成为中国传统产业和科技产业的领头羊,就是因为集团的高层领导、中层领导、一般员工们对公司的战略执行到位。 对于我们个人而言.如果我们每个人能把自己岗位上的事倩做到位了,每个团队把自己的事情做到位了,公司、国家的战赂也就能很好地实现了。



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