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    2017最火广场游乐项目:从细节中提高企业执行力

    作者: 执行力  上传时间:2012-05-17  浏览:91

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 管理靠什么?已经逝去的管理学大师德鲁克言犹在耳:“管理是一种实践,其本质不在于‘细’,而在于‘行...

    这个。行”就是执行。 一流的团队必须具备一流的执行力。再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能得到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠团队,团队一切的成效靠执行。执行力弱的公司也是缺乏成效的公司,执行力不强的团队也是缺乏战斗力的团队。 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功:有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。 不管是家长式的管理还是团队的管理,所有的决策都需要执行。俗话说,。三分战略,七分执行。。一支队伍的竞争力,最终是由执行力决定的。制定一个战略远比执行一个战略容易。制定战略有时可以话咨询公司代劳,但执行战略是任何人都不能代替的,它需要组织和成员自身踏踏实实地去做才能实现。只有通过有效地执行,处于构思、设想状态的伟大战略目标才能变成现实。如果没有执行力,无论战赂蓝图多么宏伟,组织结构多么科学合理.决策多么正确,都无法发挥其应有的作用。

    一个实施良好的只够得上“妥当”标准的战略,往往要比一个绝妙但实施糟糕的战略有效的多。 执行力差.将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了团队的斗志,破坏了工作氛围,丧失了企业的根本竞争力,影响了企业的整体利益。 海信集团cEo周厚健这样认为:。既然执行方向没有偏,企业再出现竞争力不足或者企业破产,那只能说明一个问题:‘执行力差’?!比毡镜钠笠倒芾碇袼上滦抑?,在谈到对质量的执行力时强调:“对于产品质量来说.不是100分就是o分——没有任何的商量!” 战赂确定了,就看执行力,没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的,不是一劳永远、一成不变的,虽然今天你有了,而明天就可能演变成被淘汰的能力,甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在执行前,要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新地执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。 执行的成效如何,直接影响到企业的发展成败,海尔集团就是其中一个成功的代表。 海尔集团从1984年濒临倒闭的一个集体企业小厂,发展成为拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万多个规格的产品群,产品出口到世界160多个国家和地区的大型企业集团.从旺冰箱到砸仓库,2008年,海尔集团全球营业额超过1200亿元。海尔集团的成功引起了人们的普通关注,越来越多的人试图探究海尔集团的成功经验,也有许多国内企业设想通过复制海尔集团的管理制度来为本企业的发展插上腾飞的翅膀。随后人们发现在真正实施的过程中,很少有企业能取得预想的效果。这些企业的体验是,海尔集团的管理制度的确是好,但就是实施起来很困难,特别是要长期一贯地坚持,更是难上加难,因此,大多数是半途而废,没有取得什么进展。 那么,海尔集团的成功诀窍是什么呢?张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时,多次提到了13条管理规定。其大意是他在接手梅尔后,发现企业原有的规章制度很齐全、很完备,相比较国外企业来讲,有些规定也很先进,但是员工却不能很好地遵照执行,先进的规定形同虚设。

    针对这种情况,张瑞镀制定了13条管理规定,其中包括不准迟到、不准在工作时间打毛衣、不准在车间内随地大小便……这些规定在现在看起来可能觉得很好笑,但它确实是符合当时海尔的状况的。通过海尔集团领导者的严格管理,这13条管理规定得到了严格地执行,在海尔内部树立了“有规必行。的观念,使规章制度不再是“可有可无的摆设”。树立了。必须遵守规章制度”的观念以后,海尔集团的管理者又逐步推出、细化各种新的规章制度,做到了。有规可依”。通过这些措施,海尔集团的管理渐渐地由无序转向有序,逐步成为了一个有执行力的组织,开始了海尔集团的辉煌铸就之路。 海尔集团成功的事例可以说明为什么很多企业不成功:它们之所以不成功并不是缺乏制度,也不是缺乏发展战略,而是缺乏海尔集团的那种执行力。


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