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    游戏机厂家:如何让制度顺利执行-人力资源

    作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-17  浏览:341
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net     制度的作用关键在于执行。所有的制度,再好的制度,如果执行不到位,只是挂在嘴上,写在纸上,而不去执行,那只不过是一纸空文,
    “劳民伤财”。更重要曲是,不重视执行制度的现象一旦形成风气,将会影响整个组织的有效运转。
        我们知道,一个组织的执行力的大小是衡量它竞争力大小的最关镁的因素之一。只有按照规章制度办事,该如何处罚的及时处罚了,制度
    才会有威慑力,违反制度者才会吸取教训,下不为例,逐步矫正不良习惯。只有及时处理了,才会起到“杀一檄百”的效果,大家就会知道今
    后不应该再违反了,如此一来就会侵馒地形成良好的习惯,从而形成良好的规则意识,直到人人自觉遵守制度。一旦形成一个良好的文化氛围,
    达到自治,那么团队今后的管理就会事半功倍。    国内的有些企业,尤其是国企,当某个员工违反制度时,管理者却
    视而不见、“心太软”的心理或多或少都存在。下面举个案例:    某公司在制度上明文规定员工不能在车间里吸烟,结果有一天,一
    位员工在生产现场吸烟时被车间主管遇到了,这位员工也知道在生产现场吸烟是违反制度的,就拼命地把烟掐灭掉。在一次专题会议上,公司
    领导重申耍遵守规章制度,不能在车间里吸烟,车间主管接着说,某某车间员工在车间里吸烟,看到我来了就拼命地把烟掐灭掉。但他说完后
    就算完事了,公司领导并没有对该员工进行处罚,车间主管也没有。    大家想想,今后这位员工会不会自觉地不在车间里吸烟?或者说下
    次吸烟时没有遇到主管会不会自动地把烟掐灭掉?如果其他员工也是这样,遇到领导来了就把烟掐灭掉,没有遇到领导来就吞云吐雾、我行我
    素,那么制定的规章制度还有作用吗?    缺乏一个好的制度和有了好制度却落实不到位,都是制约组织进一步发展壮大的致命伤。没有制度是可怕的,有了制度不执行也同样是可怕的。很多时候,很多事情并不是坏在制度上,而是坏在不执行制度上。
        东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购,厂里的所有人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
    出乎意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外.其他的根本没动——制度没变,人
    没变,机器设备没变。日方管理人员就只一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去[结果不到一年,企业就扭亏为盈丁。
        日本人的绝招是什么?执行,无条件的执行!    许多企业团队都制定了成套的管理制度、规章标准,大到厂规厂纪,
    小到领物规定、作息规定,但也只是一些“花瓶”,是为了结人看,为了得到上级的一句表扬,为了得到参观者的一句美言,只挂在培上,只装
    订成册,却没有真正实施。制度和规章是为了用的,而不是为了走形式。规章制定得再多、再全、再完善,如果不从墙上“走”下来,反而会产
    生副作用。    规章制度形同虚设是许多组织在管理中造成失误或失败的重要原因。    2009年6月30 B,某公司财务处发生重大案情:财务室被损开,培
    边的保险柜张着巨口,柜内50万元现金不翼而飞。受到金融?;某寤?,公司本来就资金紧张,第二天急需的购料款一下子没有了着落。
        该公司失窃的保险柜是国内最先进的保险拒之一,上面配有报警和密码装置,并且密码系统是由电脑控制,还能产生电击。这样先进的保
    险柜,盗窃分子何以能得逞呢?    原来,事情大出旁人所料,使用保险柜的出纳是个“混混儿”。虽然
    公司对于财务室的保管制定有一整套的规章和制度,但是这位出纳却置若阁闻。他觉得那个保险柜虽然很好,但用起来太麻烦,便长期搁置不
    用。直到一个月前,他把旧保险柜的钥匙丢了,才把这台闲置的先进货从角落里请了出来,可他又怕一不小心遭到电击,便不接电源,又生怕
    忘记了密码,就按数字的大小顺序编了1—6的号码:再怕丢了钥匙,索性把钥匙扔在办公室的抽屉里。结果,窃贼作案时从他的抽屉里取出保
    险柜钥匙和使用说明书,随便研究了一下,便轻而易举地打开了保险柜。    财务室失窃后,尽管公安部门接到报案后火速行动,并在半个月后将犯罪嫌疑人抓获。但是,该公司一时无法筹集到购料所需资金,最后因不能按时交付订单的贷款而错失了商机,一个巨大的客户被附近的同
    行夺去了。这样一来,公司的日子就更难过了,最后只得被迫停产。    毫无疑问,这家公司的败局是由于没有很好地执行管理制度造成的。
    如果公司认真落实了有关的管理制度,定期对财务室进行检查,可能也不会发生这样的失窃事件了。
        没有人会十分在意从来没有人去强调和检查的制度,这就自然造成它的可有可无性,既然如此,谁还会花费更多精力去做呢?铲除达——惰
    性的最有效的办法就查核。    检查与考核是管理员工的一对孪生兄弟,只检不考,检查缺乏力度,
    只考不检,考核便失去行使依据。强有力的查核是推进各项制度落实的有力武器。    有些单位传统的做法总是制度制定得多、检查落实得少,突击性检
    查得多、日常性检查得少,口头要求得多、实际落实得少,表面严格的多、具体过硬的少。检查的随意性成为“表面文章”的典型代表。
        不检查、不督促,就难以保证有效的执行。因此,跟踪检查应该成为管理者一项日常性的工作内容之一。
        检查是一堵“防火墙”,检查的过程既是落实制度的过程,也是揭露问题和修正错误的过程。对于检查中发现的问题,能当场纠正的绝不留
    到B后去处理:如系复杂问题不能当场解决,应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售巨商沃尔冯公司有一个著名的商业原则,那就是“日落
    原则”,即要求沃尔玛公司的所有员工,当天的事情必须在当天完成,也就是要在日落以前结束当天应于的事情,做到B清日结,绝不拖延。这
    一原则同样适应于检查工作,如果把检查工作作为日常性工作的话,暴露出来的问题就不应该拖延到第二天。蚁穴也能溃堤,世界上许多本不
    该发生的事情就是这样发生的。    任何制度,没有了监控与考核,都会不了了之,这是人类的惰性使
    然,因为懒惰是人的天性。但是事业和企业要发展,就必须克服悟性。其中非常重要的一个方法就是加强监控,同时配以公正的考核,并且运
    用好奖惩机制进行导向。
    
    

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