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    mg冰球突破全屏:如何把制度管理引入团队

    作者: 制度管理  上传时间:2012-05-17  浏览:104
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 当一个团队致力于一个目标而努力时,需要每个成员都朝着同一个方向努力。这就需要把制度管理引入团队,以使团队形成统一的行为,发挥整体效能。    在组建团队的初期,实施制度化管理,也许会遇到一系列棘手的问题。但只要决策层有决心,就一定可以拉开用严格的制度管理团队的序
    幕。    (1)做个尝试    为了建立一套合适的团队制度,我们必须引进良好的构想现构想,并为成员们所投入的努力提供应得的报酬。
        这需要把团队的活动以小组的形式来进行?;愕脑惫び凶畔嗨频墓ぷ髂勘?,很容易结合成一种处于自然状态的小型的非正式团队,你可
    以抓住这个突破口,有意识地培养他们集体作战的团队精神。    为了充分发挥个人的才能,你可以招工作间变成愉快有效的工作场
    所,使每位员工郡充满责任心,并可委派一些相关的任务,提供一些他们共同关注的活动内容,让他们以开展活动的形式参与团队的制度管理。
        小组活动主旨应该在于更好、更有效地培养团队员工潜在的协作,在他们中间建立起牢固的共有目标。
        同时,请别忘记了,制度管理内的任何活动都是为了一个目标:即图满地实现团队的高效业绩,完成团队目标。
        所以,小组活动的中心仍然是提高员工的个人绩效,改进彼此的工作效率,你最好能让他们在工作上体会到达一点。
        在这里,有一点必须加以注意。这些活动在原则上要在工作时间内进行,并尽可能地与工作结合起来,使活动能持之以恒。而且,小组活
    动参与的人数不要太多,即使是最终组建起来的团队规模也不要太大。只有这样,才能发挥机动灵活的特点,且不至于造成人致过多、意见难
    以集中统一的麻烦。  [2)逐渐制度化  经过尝试性的小组活动,你就可以着手发展这些小组了
    渐正规化,发展成为高效的工作团队。    这时候,你可以把小组的规模适当地扩大,比如说做一些“兼并”
    的工作,当然这种“兼并”仅限于同“行业”的兼并。    但是,还需要强调一点,适度规模仍然是制度管理有效性的保证。
        组建有效团队的当务之急是建立健全完备的通讯系统,要知道,生活在信息时代的团队如果没有快捷、便利的通讯或工具,那么团队的制度管理的情况将会难以保证。
        这中间极有可能出现差错:也许是消极怠工,也许是信息的谣传造成经营上的巨大损失,也许是人际关系趋于紧张,也许是出现团队之间
    由于信息传输的中断而最终延误战机等重大工作失误。    (3)进行制度管理    在正式组建团队之前,你要明确地制定出制度管理的目的及目标,
    让制度管理下的人员清楚地知道团队对他们的期望,以及为什么要这样做及达到目标的期限。
        你可以给团队一个特殊的命名,这是因为命名能激发团队的归属感和荣誉感。特殊的命名能加深对团队使命的认识(如“捍卫小组”)或能
    激发员工的荣誉感(如“突破小组”)。    这时候,你要仔细衡量一下团队的成员,选择适当的成员。你需要
    选择有强烈挑战心的人,同时他们还应该具有干一番事业的决心及被他人认同的专业能力。
        你要清楚地界定每位员工扮演的角色,让每位组员都知道制度管理对他所扮演的角色的期待,同时,也要知道其他团队成员对他的期待。
        同时,你要清楚地界定每位组员的责任,明确地规定团队员工的各项责任,如决定的责任、支援的责任、提供信息的责任,等等。
        你还要选择团队管理者,这位管理者需要深谙与人相处的技巧,能尊重个人的想法,也能贯彻制度管理的目标与宗旨,能带领组员为实现
    预定目标而努力奋斗。当然,如果你自己就是团队管理者,也必须具备这样的能力。    [4)团队精神
        就你目前的制度管理而言,它还不是完美的,仍然大有改善的余地。    简单的制度管理还不能使一个有效的团队发挥完全的潜力,如何解
    决这一问题,使其能更具有生产力和更有效率呢?    你也许会认为,制度管理的完善无非就是使它的有效性得到加
    强。其实,你只说对了一半,这里所说的完善,还包含有更深更广的含义。这种完善不光是对制度管理有效性的加强,还强调了一种可贵的精
    神——团队精神。
    
           这种精神需要在每一个团队里生根、开花、结果,在群策群力的团队氛围中,每个员工对各自的团队深深地依恋,大家共同参与制度管理,同时,也分享着共创的业绩。


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