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    游艺活动 工会:如何建立企业的规章制度

    作者: 规章制度  上传时间:2012-05-17  浏览:486
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 建章立制绝对不是简单的制定几条规章和纪律的事,它必须从建立健全组织机构这个“上层建筑”入手,并让制度融人整个组织的每个细
    胞。只有如此,以制度约束组织和员工的行为的目的才能真正实现。    有的组织制度对职责范围规定不清,比如对公司老板的职责范围只
    是含糊地以“综理全公司业务。的措辞,裁于公司章程或团队规则之内,对公司和团队的上下成员都缺乏明确而积极的指导作用。
        组织形式是公司赖以存在的骨架,是命令得以传布的渠道,也是其他制度制定的基础。组织形式不健全,管理者就无法使其指挥发生功效。
        管理者在构建组织制度的整体框架时,可以采用以下方式:    [1)宜线型组织制度    直线型组织制度是最早、最简单的一种组织制度形式。
        这种组织制度把职务按照垂直系统直线排列,各级管理者对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告,即
    。一个人,一个头儿”。    (2)职能型组织制度    职能型组织制度内部除了直线管理者以外还相应地设立一些组织机
    构,分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内,向下级下达命令和指示。    下级直线管理者除了接受上级直线管理者的制度管理外,还必须接
    受上级各职能机构的制度管理。    (3)直线参谋型组织制度    直线参谋型组织制度结合了以上两种结构形式的优点,设置了两套
    系统。一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的制度管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有
    决定权,对其所属下级的工作实行指挥和命令,并负有全部责任,而职能部门和人员仅是直线管理者的参谋。只能对下级机构提供建议和业务
    指导,没有指挥和命令的权力。    (43直线职能参谋型组织制度    此制度结合了直线参谋组织制度和职能型组织制度的优点。在坚持
    直线指挥的前提下,充分发挥职能部门的作用,直线管理者在某些特殊任务上授予某些职能部门一定的权力,例如决策枚、协调权、控制权等。
        (5)事业部制组织制度    事业部制组织制度在总公司制度管理下设立多个事业部,各事业部
    有各自独立的产品和市场,实行独立核算,在经营制度管理上拥有自主性和独立性。这种组织制度‘集中决策,分散经营”,即总公司集中决
    策,事业部独立经营。    (6)矩阵型组织制度    矩阵型组织制度是把职能划分的部门和按照产品(或项目,或服务
    等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一员工既要与职能部门保持制度管理与业务上的联系,又要参加产品或项目小组的工作。为了完
    成一定的制度管理目标,每个小组都设定负责人,在组织的最高领导者直接管理下工作。
        t7)多维立体型组织制度    多维立体型组织制度,是矩阵组织制度形式和事业部组织制度形式
    的综合发展。    其中按产品〔项目或服务)划分的部门(事业部),是产品利润小心;是按职能如市场研究、生产、技术、质量制度管理等划分的专业参
    谋机构,是职能的利润中心,按地区划分制度管理机构,是地区的利润心。    [8)多种标准的综合应用    我们若深究每一个成功的大型公司的整个团队系统,将可发现上述
    几种分组标准应用于不同层次的公司中,而中小型的公司,也可能使用两种或三种标准。所以,若把公司团队形态硬是划分成单纯的“直线型”
    或“职能型”,并不能表达其完整的意义。    比如,在一些公司中,老板之下的就是一级部门(有的公司老板与
    一级经理间,还设有副手或协理),一级经理设立的主要目的,在于帮助公司的老板,以“分工”及“专门化”的优点,来完成公司的目标。在
    一级部门之下,常再依照实际需要程度,分设二级、三级部门,以至最基本的个别作业人员(或称“技术”人员,以区别于各级“管理”人员
    的职责)。    事实上,有的公司用公司“机能”来分第一级团队,用“地区”来分第二级的行销团队,并用。产品”来分第二级的生产团队;再用“过
    程”来分第三级的某些生产团队,以及“机能。来分第三级的行销、财务、总务及其他团队。
        类似这种组织制度,已运用了前述几种分组标准,所以根本无法硬给它归类为何种形式的团队结构,不妨称之为结合式。
        事实上,除极微小规模的公司外,很少有公司只采用一种分组标准。所以,当我们设计组织结构时,不可只重其外形而不重其实质。
    
    
    

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