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    汽车电子档案转籍:人力资源管理中如何用法治代替人治

    作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-17  浏览:86
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 很多管理考习惯了自己原来“拳打脚踢”的工兵角色,事必躬亲,不会放手使用人才,不知道怎样去授权,这在组建团队、进入规范化管
    理阶段就成为了企业团队发展的障碍。管理者的“四随”(即随意、随性、随机、随时)也会导致团队成员无法工作,团队运作毫无章法和定
    性,只是领导的性情使然。这样的结果会造成机制不顺、制度形同虚设,权责不清,团队成员无法正常行使权力和有效工作。
    
    总经理赵先生总是会抽点时间到各个科室去转转,前几天他们刚承按了一批产量较大的生产任务,他很想去看一看生产分工和计划工作做得怎么样了。 “我们马上就可以完成这项工作的计划和分工了。热情地说着。 。等一下,你们已经把工作计划书完成了?” “您不是要求尽快拟订一份计划书吗?’杨经理不解地问。 “我是让你们做了,但是我怎么能让我的员工在我一无所知的情况下自作主张呢?你们为什么不把计划书安排表交过来,让我看看是否能通过呢?。赵先生皱着眉头说道。 赵先生做得对吗?如果是在好多年前,或许赵先生做得有些道理。而此时则不然,此时的赵先生还没有转入制度管理的角色中来,因为他还没有把制度建立起来,他不是用制度来理顺团队与管理者的关系,而是用凡事都自己动手的人治管理方式。 现代的团队越来越复杂,团队成员的人数越来越多,人们的思想也发生了很大变化。在这种情况下,传统式的人治管理已明显不能满足现代团队的管理需要了。因此,用法治代替人治,显得比以前任何时候都要紧迫。 公司建立团队组织,其目的不外乎是想利用员工自我管理、自主决策的能力以调动其主动性和创造性。赵先生还在以一个传统主管的思维去考虑问题,他认为自己还是拥有决策权的,至少下属不应该自己下决定。以长远发展来看,赵先生如果不对自己进行改变,团队的成员就会失去主动性和创造性,回到原始管理阶段,很显然,这将是公司、赵先生和员工们都不愿意看到的情景。 赵先生之所以犯这样的错误,主要还在于他停留在命令式的管理方式的思维上。他觉得一切活动应该由管理者来进行角色分工,并告知人们做什么、如何做、何时以及何地去完成不同的任务。其实,他只需要制定一套游戏规则,然后评判别人是否犯规就可以了。也就是说,他的角色必须要有一个从主管到教练的根本性转变才能够使团队获得成功。那么,教练要做些什么呢? (1)他要制定游戏规则,规定哪些可以做,哪些不可以做。他要确保团队成员培养起必要的技能,获得上进的动力,得到必需的设备,并且能够有效地准备比赛。 (2)他要确保为团队作出有效的决策,而团队也采取了制度上规定的所有步骤。在团队成员已熟悉了这些规则之后,他就会越来越少地做这类事情。在上例中,赵先生可以询问一下是否所有的团队成员都参与了这个项目的决策,是否每个人都对这个项目满意等等一些问题。 (3)他绝对不能对团队或是其中任何成员指手画脚。除非是看到他们违反了游戏规则,或者确知自己拥有的团队尚不具备独立决策的知识、信息或专长。而既然这样,他应该做的只是纠正他们,或是设法帮助团队或其成员培养自己的能力,因为他以后可以不必再亲自做类似的决策了。


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