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    mg摆脱游戏吐分技巧:如何协调公司与员工的利益

    作者: 员工管理  上传时间:2012-05-16  浏览:460
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 组织做出哪些别人不能做出的贡献,团队成员在未来应重点关注什么事情,团队成员能够从团队中得到什么,以及团队成员个人的特长是否在
    团队目标的达成过程中得到有力发挥等,通过这些来广泛地获取成员对团队目标的相关信息。
        在对团队进行摸底收集到相关信息以后,不要马上就确定团队目标,应该就成员提出的各种观点进行思考,留下一个空间,给团队和自己一
    个机会.回头考虑这些提出的观点,以缓解匆忙决定带来的不利影响。正如管理名言所说:“做正确的事,永远胜于正确地做事i。
        接下来,管理者要与团队成员共同讨论目标表述。树立团队目标与其他目标一样,也需要满足3MAILT原则:具体的(spec56c)、可以衡量
    的(Me吩皿able)、可以达到的(ANZnBbIe)、具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(nme·b明ed)。与团队成员讨论目标表述是格其作
    为一个起点,以成员的共同讨论结果而形成定稿,最终获得团队成员对目标的承诺。虽然很难,但这一步的砌是不能省赂的。因此,团队领导
    应该运用一定的方法和技巧,比如“头脑风暴法”,确保成员把所有的观点都讲出来:找出不同意见的共同之处;辨识出隐藏在争议背后的合理
    性建议,从而达成团队目标共享的双赢局面。    虽然很难让百分百的成员都同意目标表述的内容,但求同存异地形
    成一个成员认可的、可以接受的目标是重要的,这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。中国的管理文化里面,很强调个人利益要服从于整体利益。一般来说,强调整体利益,拥有大局观,是无可非议的。但如果整体利益是以
    舍弃个人利益为前提,就不足取了。因为整体利益在一定意义上就是每个个体利益的相加,如果一边强调整体利益,一边却又忽视每个个体的
    利益,那么,整体利益到底是谁的利益呢?    在团队管理的过程中,如果团队负责人只强调团队的利益,或者只
    强调团队目标的实现,而忽视了团队成员的利益,其结果很可能导致团队目标难以实现,甚至引起矛盾和冲突。    菜团队的一次会议上曾有过这样的情景:    一位员工站起来责问他的经理:“你每天对我们讲团队的伟大目标、
    公司的宏伟战略,这些目标和战略和我们员工有多大的关系?目标达成了以后我们会得到什么呢?为什么每天都在谈企业和团队的目标,却不
    谈一谈我们员工的目标呢?10年以后公司的目标营业领将达到50个亿,那么,如果我一直在这里为公司奋斗10年,我10年以后会得到什么,
    我会是什么样子?有谁告诉过我们这些关系到员工自身的问题呢?”    这个员工的问题问得好!
        那名经理被这个突如其来的问题惊呆了,所有在场的人也都安静了下来。因为,在那家公司里确实没有哪位领导者提出过这些问题。
        这说明,即使企业的愿景很好,团队目标很伟大,它与员工也有很大的关系,但它在员工的心目中是空洞的。这让员工觉得企业和团队的目标
    与他们的自身关系很遥远,当然也就不会对员工产生积极的促进作用。    这位员工问出了许多管理考一直忽略的问题。什么是人性化管理?
    什么是激励?不关心员工的利益,又何谈人性化管理?企业愿景、团队目标没有在员工的心目中产生共鸣,又谈何激励?
        这位员工能当面提出自己的疑问、表达自己的不满,从经理的角度来说,是很幸运的。如果是他做下面这位员工一样,对企业所造成的损
    失就大了。    有一位家电企业的业务员,工作能力很强,业务姻熟,经常为公司找到大的客户。到公司仅仅一年,就为公司赚来了几百万元的利润。
        在年终总结大会上,负责营销的老总特地邀请他坐到自己的身边,对他大加夸赞,并宣称,公司一年的业绩主要归功于这位业务员?;嵋?
    快结束时,老总还给该业务员发了张奖状,但并没有发奖金。    失落感油然而生,但业务员没有表现出来,他很好地克制住了自己。
        第二年,这位业务员利用公司管理上的漏洞,私下里跟客户进行了好几次交易,并将赢利装进了自己的腰包。由于公司管理不到位,等公
    司发现他的问题的时候,他早已不知去向。    人的本性是自利的。这种因个人利益得不到合理的体现而损害团队
    利益的事情,在职场现实中并不少见。能力最大的员工,往往破坏力也最大。
    
    

    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
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    讲师文苑

    关键字: 员工利益

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