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    mg电子刷水视频:人力资源管理中如何制定清晰的目标

    作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-16  浏览:86
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net     清晰而具体的目标就是指引团队航行的灯塔,有了它,团队之船才能满载货物靠岸。假如这座灯塔不是明亮易见的,航船不仅到不了岸,
    还有触礁沉没的危险。    模糊不清的目标是让人无望的,更是无法给人以力量的。    有一个真实的例子,说明日标如果不清晰会有怎样的结果:
        1952年7月4日清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个34岁的妇女涉水下到太平洋中,开始向
    着加州海岸游过去。要是成功了,她就从所有的女性中脱颖而出,成为第一个游过这个卡塔林纳海峡的妇女,这名妇女叫做费罗伦丝。查德威克。
        那天早晨,海水冻得她浑身发麻.雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头又一个钟头地过去,成千上万的人在电视上看着
    她。她仍然在游。有几次,红色靠近了她,被船上护送她的人开枪吓跑。    15个钟头之后,她游得很男,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就
    叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上,他们都告诉她距离海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝着加州海岸望去,除了浓雾而外什么也看不到。
    
    几十分钟之后——从她出发算起15个小时零55分钟之后,人们把她拉上了船。又过了几个小时,她渐惭觉得暖和多了,这时候却开始感到失败的打击,她不假思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见了陆地,我相信我能坚持下来?!? 人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里I后来她说,今她半途而废的不全是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。两个月之后,她成功地游过同一条海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的纪录还快了大约两个小时。 这个故事给我们的启示是:要想获得成功,就必须要确定一个清晰可见的目标,目标不清晰,很容易让人中途气馁甚至放弃。当人们的行动有着明确的目标,并是把自己的行动与目标不断地加以对照,清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时,人的行动动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服种种困难,努力达到预定目标。 清晰的目标是让人奋勇向前的动力源泉,也是团队不断取得成功的重要条件。 例如:在1990年秋,瑟茂期公司组建了一个多功能团队,其目标是设计、制造一种新型烤肉架。团队达成协议,这种烤肉架外形要美观,像一件家具,不需要使用木炭之类的会带来污染的燃料,烤出来的食物要香酥美味可口。完成这项任务的期限定得很清楚。他们想赶在1992年8月举行的大型国家五金博览会之前完成任务。这样,他们实际上只有不到两年的时间来进行计划、设计和制造新产品。后来,他们顺利地完成了任务,他们发明制造的瑟茂斯电子烤肉架已获得4项设计奖,而且成了公司历史上开发得最成功的新产品。 团队的目标清晰、具体,在执行时就便于突出重点,也就有利于目标的贯彻执行。目标描述不明确就没有办法进行评判、衡量,导致执行困难。如“增强客户的意识”这句话的描述就不够明确。因为增强客户意识有许多具体做法。如减少客户投诉,由原来的3%降低到1%:使用规范礼貌的用语,采用规范的服务流程,等等。 在某种意义上来说,清晰而具体的目标应该像航空公司的飞行时间班次表。时间表上说明某班次飞机某B上午9时自洛杉矾起飞,下午5时抵达波士顿。如果当时波土顿气候不佳,有大风暴,班机便不宜按绸 
    时间表直飞波士顿,而应该在匹兹堡降落,但是,任何航线却不能因此而没有时间表和飞行计划。临时的飞行计划改变,都必须立即反馈,以
    便产生另一种新的时间表和飞行计划。但若是一家航空公司订好一套时间表和飞行计划,结果竞有900/D的飞行不能遵守,恐怕这家航空公司就
    非得另谓飞航管理人员不可了。    团队的目标.不是命运的指引,而是方向的指标而是一种承诺。团队的目标,不能决定团队的将来,
    资源和能力,从而创造团队的将来。不是简单的命令,但它可以“动员”



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