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    mg银行抢匪2爆分:人力资源招聘中的原则

    作者: 人力资源招聘  上传时间:2012-05-15  浏览:353
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 对于大多数管理者而言,一流的顶尖人才是最受他们青睐的。但对于那些在学历、技能、年龄等方面相对而言存在劣势的人,或者年龄偏
    大一些的人,或者手脚慢一点、脑子笨一些、劳动技能差一些的人,许多管理者都不愿意使用。
        求贤若温,尽力寻找优秀人才,本身并没有错。但如果不顾团队和岗位的实际需要,盲目地去追求“最好”,那就是误入歧途了。
        我们强调团队成员的多样化,每一支队伍都需要不同类型的人才来组成,充分发挥每个成员的非常之才。这样,这支队伍才有能力来创造
    令人瞩目的工作业绩,才能应对不断变化的世界。    聘用太优秀的人才有时会有些麻烦。当然他们或许也是勤快的工作
    者,但大都会抱怨:“这么无聊的工作,一点乐趣也没有?!钡侨绻赣貌皇钦饷醋愿河判愕娜?,这些被聘用的人员就会常常心存感谢,满意
    自己担任的职务和工作环境而认真工作。所以,聘用太优秀的人,例不如聘用最合适的人。
        虚荣心理时?;岣匆桓鋈说哪谛?。这就是聪明人常?;崆崾颖鹑说脑?。团队是一个大家庭,如果容纳了一个既自大又看不起他人的职
    员,会妨碍正常业务的操作,背地里又逐渐形成内部分裂的疾病。有些所谓的企业界英才,他们真正属于英才的时间并不长,甚至有的人,几
    年之间便由一块好材料,蜕变成了伤害公众利益的破坏者。    从一定意义上讲,团队是离不开条件相对较差的人的,全是高学历、
    聪明绝顶的人组成的人才结构,未必是最佳的人才结构。    比如:你的部门需要一位录入员,每日向电脑录入各种数据做市场
    分析。如果把这份工作交给一位清华大学毕业的软件工程师,不需要多长时间,他就会感到工作单调乏味。失去了工作兴趣,自然就会出差错。
    可如果你特此份工作交给一位职业中专毕业的小姐来做,她会非常热爱这份工作的,或许会高兴得向同学们该耀,在开着空调的办公室里工作
    是一件多么但意的事。    当然,企业无疑是需要大批精英俊杰的,可是聘用太多的高级工程
    


    技术人员、管理人员,无论是对团队还是对公司部未必是有利的。每个单位都有大量的简单的熟练工作、脏具工作。安排条件相对较差的人去
    干,他们会全力以赴专心致志地工作,能创造出很高的工作效率.而不会有沮丧感,不会感到大材小用。因为他们有“自知之明”,对自己的期
    望值并不是很高。像建筑行业招收大量的农民工,这些工人干得活儿很累,收入也不太高,可他们干得很起劲,因为毕竟比农村强多了。
        “过犹不及”,大材小用或小材大用,都不能很好地发挥人才的潜能,唯有适才专用,才能使人的才能发挥到极致。所以,我们在选人时要遵
    循“不求最好,但求最合适”这一太原则。    日本松下公司就很注重招募适用的人才,他们在启用人员的时候,
    以适用公司的程度为好,认为程度过高不见得一定有效用。    国内很多知名企业也在量才施用上作出了表率。例如:联想集团
    “用的人才都是适合联想的,但并不一定都是最优秀最好的人才”。北京双鹤药业“敢于启用新人,不求最好,只要能胜任工作,合适的就提
    升。。    管理者在招聘员工之前要非常清楚你的团队到底需要什么人,需要什么样的人才,这是找到“员合适。人选的关键。当你决定组建团队之前,
    你必须清楚地了解你的团队都需要些什么样的人,同时对团队内的各个岗位进行详细地了解,哪些岗位缺人,有哪些具体要求?在打算公布招聘宣
    传广告之前,还可以向自己提出如下问题:    (1)公司朝着什么方向发展?扩展多样化还是缩小规模?
        (2)我真的需要选派人员到这个岗位上去吗?    (3)能否重新安排工作,以至于不用招聘?
        (4)能否将工作分包出去?    (5)能否宜新培训公司里的某个人去担任这个职务?    (6)有没有为该岗位将来的发展更新职务说明书?
        (7)有没有写过个人工作规范?需要什么特别的品格。



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