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    bb电子游艺:团队管理的阶段

    作者: 团队管理  上传时间:2012-05-15  浏览:114
     电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net     团队和其他组织一样,也有着不同的发展阶段。一般而言,团队的发展大致可分为以下5个阶段:
      (1)组建阶段  在一个组织中,组建团队一般有两种可能:一是建立以团队为基础的组织,即以团队为整个组织的运行基础,二是在组织中有限的范围内
    或在完成某些任务时采用团队的形式。不管是哪一种,团队成员大都是由不同动机、需求与特性的人组成的,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人之间的了解与信赖不足,尚在磨合之中.整个团队还没有建立起规范,或者对于规矩尚未形成共同的看法,
    这时候矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花费很多力气,却产生不了多好的效果。  在这个阶段,领导风格要采取控制型,不能放任。目标要由领导者
    来设立(但要科学合理),清晰直接地告知管理层的想法与目的.不能让成员自己想象或猜测,否则容易走样;在关系方面,要帮助团队成员之问尽快熟悉,强调互相支持,互相帮助;提供员工所需要的信息;加强对其所需知识与技能的培训,建立必要的规范,树立威信;留意团队出
    现的好苗于,为下一阶段培养得力助手打下基础。    
    (2)激荡阶段    团队成员之间越来越熟悉.对团队的规则越来越清楚,对产品和行业知识也有所了解。随着时间的推移,一系列的问题都开始暴酉出来,人们从一开始时的彬彬有礼,互相之间比较尊重,慢慢地发现了每个人
    身上所隐蔽的缺点。馒慢地会看到团队当中一些不尽如人意的地方,比如团队的领导朝今夕改,比如团队成员的培训进度落后,对于团队的目标也开始产生了怀疑。而在人际关系方面,冲突开始加剧,人际关系变得紧张,互相猜疑、对峙、不满,团队成员开始把这些问题归结到领导
    者身上,对领导权产生了不满,尤其是在问题出现的时候,个别有野心的成员,甚至会想到挑战领导者。在这个阶段,人们更多的是把自己的注意力和焦点放在人际关系上,无暇顾及工作目标,生产力在这个时候遭到持续性的打击。
        如何让团队顺利度过第二阶段呢?    
    ①那么,要顺利地度过激荡期,最重要的问题是如何安抚人心。首先要认识并处理各种矛盾和冲突,比方说其一派或某一个人力量绝对强大,那么作为领导者要适时地化解这些权威和权利,绝对不允许以一个
    人的权利打压其他人的贡献。同时,要鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法。    ②准备建立工作规范。没有工作规范、工作标准约束,就会造成一
    种不均衡,这种均衡也是冲突源,领导者在规范管理的过程中,自己首先要以身作则。    ⑦调整顿导角色,鼓励团队成员参与决策。
        (3)规范阶段    经过一段时间的激荡,团队将逐渐走向规范。在这个阶段中、团队内部成员之间开始形成亲密的关系,团队表现出一定的凝聚力。这时会
    产生强烈的团队身份感和友谊关系,彼此之间保持积极的态度,表现出相互之间的理解、关心和友爱,并再次把注意力转移到工作任务和目标上来,大家关心的问题是彼此间的合作和团队的发展。团队成员对新的术、制度也逐步熟悉和适应,并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顾。在新旧观念的交锋中,新型的观念逐渐占
    据上风,并逐渐为团队成员所普遍接受。总之,团队逐步克服了所碰到的一系列阻力,新的行为规范得到确立并为团队成员所认可。
        在这一个阶段中,团队面临的主要危险是团队的成员因为害怕遇到更多的冲突,而不愿意提出自己的好建议。这时的工作重点就是通过提
    高团队成员的责任心,来帮助他们放弃沉默。    当团队结构稳定下来,团队成员对于什么是正确的行为基本达成共
    识时,这个阶段就结束了。    (4)高产阶段    度过第三个阶段,团队就可以进入到高产阶段,这样的团队也叫做
    高绩效的团队。此时的团队成员信心大增,具备了多种技巧,协力有效地解决各种问题;用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源,
    团队成员自由而建设性地分享观点与资讯,团队成员分享领导权,并有一种完成任务的使命感和荣誉感。
        对于一个高绩效团队而言,维持得越久越好,但怎样去维持呢?    
        ①随时更新工作方法和流程。并不能因为过去制定的一套方法和流
    程是对的,就不需要改变它,随着时间的推移工作方法也需要调整。所以,要保持团队不断学习的一种劲头。
        ②团队的领导者要成为团队的成员。领导者要把自己当作团队的一分子去工作,而不要把自己当戊团队的长者、长官。
        ③通过承诺而不是管制来追求更佳的管理结果。在一个成熟的团队中,应该鼓励团队成员,给他们一些承诺,而不是命令。有时,一些资
    深的团队成员反感自上而下的命令式的方法。    
        ④要给团队成员具有挑战性的目标。    
        ⑤监控工作的进展。比如,可以看一看团队在时间过半的情况下,
    任务是否已经完成了一半,是超额还是不足。在进行监控反馈的过程中既要承认个人的贡献,也要庆祝团队整体的成就,毕竞团队上下经过磨
    合已经形成了合力,所以团队的贡献是至关重要的。当然,也要承认个人的努力。    (5)调整阶段    古话说,天下没有不散的宴席。任何一个团队都有它自己的寿命,高产阶段的团队运行到一定时候,完成了自身的目标后,就进入了团队
    发展的第5个阶段——调整阶段。    在调整阶段,对团队而言,有以下几种可能的结局:
    
    

    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
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