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    mg电子游戏辅助:团队管理的具体步骤

    作者: 团队管理  上传时间:2012-05-15  浏览:97
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        在世界一级的著名大公司中,团队己被认为是提高组织运行效率的
    可行方案,它有助于组织更好地利用员工的才能,同时能够对变化的外
    部环境作出迅速的反应。然而,这并不是说团队在组织中一经建立,就
    会自动产生如上效果。在实践中,成功的企业团队并不是很多。之所以
    如此,往往是因为一些所谓的团队其实并没有完全具备团队的构成要素。
        一个合格的团队,应该具备下面4个基本要素:
        (1)共同的愿景、目标
        著名心理学家马斯洛说:“杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿
    景与目的?!币虼送哦拥氖滓?,便是建立团队共同的愿景与目的。由
    于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同,因此要让
    目标趋于一致,也是极为困难的。但是俗话说。人同此心,心同此理”,
    只要能具有“同理心”,加上熟练的技巧,建立共同的目标还是可行的。
        (2)组织协调与团队关系
        关系方面,存在着正式关系与非正式关系,例如:经理与部属,这
    是正式关系;他们两个人是同乡,这是非正式关系。团队关系的协调,
    需要领导者创造环境与机会,协调、沟通、安抚、调整、启发、教育,
    让团队成员从生疏到熟悉,从防卫到开放,甚至从排斥到接纳,从怀疑
    到信任。关系愈稳定,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大。
        (3)规章制度
        没有规矩无以成方圆,就像车子若不按照车道行驶,马路上会一片
    混乱。团队中若缺乏规范更会引起各种不同的问题,报销缺乏制度、休
    假设有清晰的规定、奖惩没有标准,不仅会造成困扰、混乱,也会引起
    无端的猜测、不信任。当然写下制度规矩比较容易,但如何推行彻底则
    很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范,并且促使团
    队成员认同规范,遵从规范。
        (4)领导力(称职的团队领导)
        格以上3种要素有效地运用,并能判断情况,决定何时、何处、针
    对何人提出何种对策的能力,便是第4种要素——领导力。所以,领导
    能力可以说是在动态情况中,运用各种方式,以促使团队目标趋于一致、
    建立起良好的团队关系,以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协
    调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、
    开会、奖惩等。
      也有专家与学者把团队几个重要的构成要素总结为“5PD
      [1)目标(hoose)
      团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航
    若没有明确目标,这个团队就没有存在的价值。
        (2)人(Pe叩1s)
        人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成
    团队。目标是通过人员来具体实现的,所以,人员的选择是团队中非常
    重要的一部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人制定计划,有
    人来实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进
    展,或评价团队最终的贡献。不同的人员通过分工来共同完成团队的目
    标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的各
    种经验如何等。
        (33团队的定位(nace)
        团队的定位包含两层意思:一是团队在企业中处于什么位置。由推
    来选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激
    励下属?二是个体的定位。作为成员在团队中扮演什么角色?是制定计
    划还是具体实施或评估?
      (4)权限(PMe4
      团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队
    中越是成熟的领导者所拥有的权力相应越小!
    其领导权是相对比较集中的。
      〔5)计划(P1M)
      计划包含两层面含义:
    在团队发展的初期阶段
        ①目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解
    成目标的具体工作的程序。
        ⑦提前按照计划进行,可以保证团队目标实施的顺利进行。只有在
    计划的操作下,团队才会一步一步地贴近目标,从而最终实现目标。
    
    
    

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