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    冰球突破经验:你,与直接上司的关系如何?

    作者: 刘勇  上传时间:2012-05-15  浏览:184
    身在职场,你与直接上司关系如何,直接决定了你在这个公司的发展前途。对于许多有“个性”的年轻人来说,毫无顾忌地在不经意间触犯上司的底线,是非常危险的职场行为。在你的职业规划过程中,如何规划与老板之间的关系,也是必不可少的重要一课,它决定着你的职业生涯规划在现实中实现的可能性。

    上司最不能容忍的是什么?是下属的僭越。什么是僭越?就是超越本分,以下属的身份使用了未经上司授权的权力。

    我在前面那篇博文中曾经说到“你可以不敬这个人,但一定要敬这个位”,为什么这样说呢?就是因为“位子”是组织“权力与秩序”的象征。就如世界头号体育商业巨人马克·麦考梅克提到的“权力座次”一样,它就代表了一个人在组织中的自尊和身份。所以,一个人的在组织中的权力座次有其专属性和私有性的一面。任何僭越行为(也包括上司对下属的“僭越”),都会被视为是对“私人领地”的侵犯,有谁会喜欢这样的事情在自己的身上发生呢?

    实际上,组织中人际间的竞争与平衡,其实质就是双方权力的竞争与平衡,包括上下级之间的人际关系。因此,我们说一个人的职业道德正是来自于他的克制和平衡。正如约翰·伍登说过的,对品格下的一个很好的定义是:尊重自己、尊重他人、尊重规则。你要知道什么是可以做的,什么是不可以做的。

    当年孙宏斌的出轨,其本质就在于他不理智的僭越行为,他在没有请示,也未经授权的情况下,相继提出“企业部利益高于一切”,企业部经理拥有“分公司经理任命权”,以强化自己对企业部的控制权。最终导致柳传志做出了解除孙宏斌企业部经理职务的决定,并由此引发了联想历史上一个重要的事件“芍园发难”。当时,柳传志说了这样一句令人发省的话:“你们要知道,联想的老板是谁!”有谁不知道他是联想的老板呢?这样说只能说明他已无法容忍孙宏斌等人的行为了,他必须做出坚决的反击。

    作为一名优秀的领导人,不论他处于什么样的高位,也不论他有多么强的能力和多么好的业绩,都会谨记自己的权力座次的,是下属就不要去“享受”属于上司的权力(作为上司也是一样的),就不要使用未经授权的权力。

    当年里根总统遇刺时,当时布什恰好正在“空军2号”上,他完全可以直接飞往白宫,在南草坪着陆。但布什没有这样做,而是在安德鲁斯降落后换乘直升飞机降落在副总统住所附近的?;荷?,然后驾车前往白宫。事后,许多人对此疑惑不解,布什解释道:“在美国,只有里根总统的空军1号才能在南草坪上着陆。我乔治·布什只是副总统,不是总统,不能那样做?!辈际驳幕卮鸪龊跣矶嗳说囊馔?,也令大家为之敬佩。

    作为一个上司,他会很在意自己的权力,他可以有权不用,授权于下,但他不会允许下属在未经授权的情况下,采取越权的行为。你只要有一次僭越的行为,上司就会对你以后的行为持有怀疑的态度。身居高位的副总统布什非常清楚这一点。

    只是现实中能够做到像布什那样的人是很少的,因为许多人总是对“权力”有太多自己的想法。这也是让许多上司感到非常头疼的地方。有一次,曾仕强教授问一个老板,你最大的心事是什么?这个老板回答说:“不放心。在家守着不放心,不在家守着更不放心”。为什么不放心呢?就是担心下属不守本分,不清楚自己应该坐在什么“位子”上。

    作为一个下属,你可以比上司更公正、更清廉,可以比上司对下属的要求更严格,可以比上司工作的更努力。但你不能比上司的权力更大。什么是上司?上司就是什么都可以不如你,就是权力不能不如你。权力座次的意义也正在于此。任何想与上司平起平坐的想法都是不现实的,也是没有意义的。正如麦考梅克说过的:“只要你承认了权力座次的重要性,你就永远不会受到伤害。忽略了这一重要性,你就永远不会得到好处?!?/div>

    当然,我们并不反对下属在一些特殊情况下,越级使用未经授权的权力,但一定要在上司“容忍”的范围内。实际上,更好地工作与本分地工作是相关联的,那些既得到上司的信任,又能发挥自己潜力的人,往往是守住本分的人。


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    职场人生

    关键字: 上司 关系 职场 组织

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