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    电子游戏平台大全:激励的动力基础——人的需要

    作者: 激励  上传时间:2012-05-10  浏览:624
    激励的动力基础——人的需要

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    激励是以某种欲望和需要作为基础的,人有了某种需要,就会产生相应的目标行动。那么人一般会有哪些需要呢?心理学家马斯洛将人的需要分为五个层次,由低级到高级依次为生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要(亦称评价需要)和自我实现需要。人类的五种需要以层级的形式出现,个体总是首先满足低级需要,然后产生高一层级的需要。当某一层级需要得到满足后,这种需要就不再成为推动个体行为的动力丁。

    所以,当一个人已经满足丁低级需要时,你还在低层次水平上激励他,那激发动机的作用就会减弱或消失。但是当个体的需要层级达到了自我实现需要的水平后依然具有动机,原因在于自我实现需要是一种丰富性动机,随需要满足水平的提高,个体的动机水平也相应提高。马斯洛在工作激励方面的理论提醒我们:在工作激励中需考虑员工不同需要水平的差异,并根据员工的不同需要,采取不同的激励措施。在一个公司中,需要与激励的关联图如下:

    二、激励的类型

    挑战性工作、增长才干、实现事业职务、地位、权剌、责任、声埋友谊、团体认同、好的^际氟围工作安全保障、职业保障基本工贤、1I作环境、福利    “书利,你来信中提到的间题,我觉得日丁以把它放大到激励的类型上来考虑,这样对体今后从多个角度开发激励工具有好处,现在,我就把几种常用的激励模式简要地讲讲,我在附件中上载了儿个案例,是我在小企业改造中不同激励模式的尝试,希单对你有所启发。,
        .目标激励
        目标激励是把员上的个人目标与组第{目标协蒯一致。通过日标激励可“使员工自身利益与公司利益相吻合。目标的设置犹如航行途中的航标灯,调节、确定人们的行为方向。国外研究表明:目标越明确,完成期限规定得越明确,员工参与的程度越高,激励的“度”也就越大。企、『p的目标就像一面号召和指引千军万马的旗帜,是企业凝聚力的核心。它体现了员工工作的意义,预示着企业未来的辉煌,能够在理想和信念层次上激励员工。
        ·物质(待遇)激励
        当前,物质激励,尤其是薪资酬赏的激励效用仍是主要的激励于段。钱是,种很关键的激励因素,有,钱,员T才能拥有他们所需要的东西,而H,钱还是衡胃=人的价值的手段,通过钱的多少,员工可眦衡量他在组织的地位,并与同事、朋友、邻里比较自身价值的高低。因此,几乎所有的公司都相当的.重视薪资的安排和物质激励的开发。微软公司总裁比尔·盖茨主要是靠物质刺激来激励大批员工献身微软事业的。其公司的17800名员工
    中,仅百万富翁就有3000多入。北大方正也放言:“北大方正在201 0年以前要出1 00个百万富翁?!?br />    ·荣誉激励
        荣誉是众人或组纵对个人或群体的高度评价,是激发人们奋力进取的重要手段。给优秀员工授予光荣称号,给予适当的荣誉奖励,是对成员贡献的公开承认,可以满足人的自尊感,成就感和荣誉感,是非常有效的激励方式。美国IBM公司成功地运用荣誉激励嗣动广大员工的积极性。公司有个“日分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就会被批准为“百分之百俱乐部”的成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣。这一激励措施有效利用r员工的荣誉需求,成为企业人力资源管理的典范c
        三、薪资激励
        “下面我就物质激励中的薪资激励谈谈我的一些体会。我在参丁多个小企业的人力资源改造后觉得,民营企业的员工比国有企业和机关或事业单位的员工更加看重薪资,他们觉得在民营企业干活,没有其他单位那么好的福利和保障,自然,工资要L匕其他类型的单位要高?!?br />    “不过,书利,你在设计薪资激励方案时要注意薪资激励的条件?!?br />    薪资激励的条件:

        .金钱对个人来说是重要的

        ·金钱必须被员工看作是对绩效的直接奖励

    ·为绩效付出的金钱的边际数量必须被员工认为是有意义的

        ·管理层必须有权力给高绩效者更多的金钱。
    ·陷阱:对激励的误解.
    1.把事做好是本份,激不激励不重要!
        把事做好是结果,而决定这一结果的恰恰是人的内在工作动力,没有动力,工作只能依赖外部的监控和强制,而这是不能持久的;dL且,管理者也无法持丸地控制工作者的每——时刻的状态。试着再想一下:管理难道就是要求人们把事做好吗?管理是促进人的发辰的,只求结果而不譬前提,这不是科学的管理。
        激励可帮助人们实现自我发展,而做好工作只是一个自然而然的结果
    2.激励就是刺激!
        刺激仅是刺激,好比在你吃饱了饭之后,放一份你最爱吃的东西在你面前,那是刺激??墒悄慊嵊行巳ぢ??不会!因为你根本不需要!当然,激励也绝不是简单地授其所好,而是引导人们的正当需求和满足需求的正当方式,并且,当前的满足应该对后续的满足起到一种积极的促进和保障作用,而不是满足了争天不管明天。
        激励是通过引导和满足人们的正当需求来敏发人仇的潜力,从而实现自我发展。

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