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    mg试玩网站:人员录用原则

    作者: 人员录用  上传时间:2012-05-10  浏览:1378
    人员录用原则.
        1.以岗定A与人岗相配相结合
        以岗定人强调人员录用必须要依据岗位的特性,根据T作的具体需要来进行。同时,也要考虑每个人的能力、素质等方面的差异来安排适当的岗位。这样的原则可以充分调动人的主观能动性,大大提高人力资源的利用率。
        2.平等竞争原则
        对所有的应聘者,应当一视同tI,不要人为地制造…些特殊情况,对某些人有什么优惠政策或照顾,这样会打击应聘者的积极性,并且对公司的形象也柏_影响。对面试合格的人品采取平等竞争的原则,择优录用。
        3.谨慎录用过分超过应聘条件的人
        一般认为,录用高学历、高水平的人对公司是有利的,能够提高公司的整体水平。但是如果一个有着硕士文凭的人应聘保安,你接受吗?一般说来,如果一个人的知识、能力和素质水平明显高于他所从事的岗位要求,这未必是一件好事,因为他被录用后会要求与其相应的待遇,如果不能满足,则流动性很大
        在这里,我们讲的是谨慎使用,并不是不用。要与他的工作动机和素质等嘣索紧密结台起来考虑。
        4.注重工作能力与人品的结合
        在合格人选的基本条件差不多时,以往的工作经验和工作绩效应是最后决策的主要依据。但是,不能忽视人品的要求,如果一个人的能』J很强,但人品有问题,有可能会给公司带来难以估量的损失。
        陈书利确定了录用的原则,也考虑到了在选择过程中可能出现的误区:

    录用过程中常见的七个错误
        ·用人标准不清。不能喟确对录用人员的具体要    求,因此不能挑选出合适的人选,这是一个代价高昂的错误。

    ·人员选拔标准含糊不清,常常用有创新性、有能力、有活力等语言代表具体的要求。
    ·走向另一个极端,用人条件规定得过细、过死,很难招到合适人选。
    ·由于有些人不符合公司的一些传统,而放弃优秀人才,例如,有的新新人类大胆的服饰不被一些公司人力部门接受,其实他们中有很多优秀分子,并不是叛逆,只是习惯追赶潮流。
    .充满幻想,不切合实际,追求完美的人选,过分  书已别。
    .没有掌握合适的时机,录用工作进程太慢,被别  的公司抢先挖走人才D
    .能力和技能的考核是测评的重点,但常常被忽  略,只凭面试的#P象就决定录用。
    2.人员录用中须注意的问题
    .正式录用后,要及时通知已被录用的应聘者,同时,对于未被录用者,要由人力资源经理亲自签名委婉谢绝。
    ·除非这个工作有很大的发展前途,否则不要录  用一个能力超出职位要求很多的人,这样的人  对工作的不充实将很快感到厌倦,进而工作不  尽心,最后另谋高就。
    ·有的应聘者只是想找一个容身之地,积攒一些  经验之后就要跳槽了,对于这样的应聘者一定  要注意识别。,
    .对那些频频跳槽的人要特别小心,他们会在你  的面前数落以前老板的不是,倾诉同事相处的苦水,他也能在几个月后对你不满意而在别人那里诉说。一十只看到别人短处的人不应是你超录用的人。
    .在决定录用某人之前,先观察一下他的人际关  系能力,例如,可咀邀请他到应聘的部门待上半  天,观察他与未采同事相处情况。
    .记住这一点:如果一个人的一生都很顺利,那幺  这个人以后也有可能成功。对于在面试时时自己的不顺利极力辩解的人要特别小心,不论他们的解释如何圆满,也不要轻易相信。
    ·不要“锉子里拔太个”。坚持宁缺毋滥。
    ·面试后合格的人较多,可以考虑采用笔试的方法进一步挑选。

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