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    澳门电子娱乐:人才选拔的方式与注意事项

    作者: 人才选拔  上传时间:2012-05-10  浏览:563

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 一、选拔的概念

    人员选拔的H标就是从众多的候选人中挑选出符合企业或组织需要的优秀人才。 人员选拔足招聘.I -作巾最关键的一步,也是技术性最强的一步。在人员选拔中要坚持科学性、有效性、简明性、可行性和公正性的原则。人员的选拔既涉及企业未来的发展也涉及应聘者的命运,一定要慎重、队真。要避免那种敷衍了事的面试和内部决定。要给每位申请人一个公平、公正的机会。同时,科学公正的选拔也给公司聘用r优秀的人才,不仅节约了人员进组织后的培训费用,也大大提高丁公司的工作效率。

    二、选拔的过程 人员选拔过群一般分为初选和精选两个阶段:

    初选主要由人力资源部门进行,刈申请人所填的申请表内容进行审查和筛选,挑出初试人选,组织面试。精选由人力资源部门和用人部f】负责人共同协作进行,包括笔试、心理测验、第二次面试、甄选决策和体检。

    流程见下刚:韧选精选

    由于每个企业的具体情况小同,要招聘的人员的职位、层次、种类都有差芹,因此在进行选拔工作中,存在多种程序模式,我们来认识主要的三种:综合式、淘汰式和混合式。 1.综合式 综合式选拔也就是在选拔录用时,每个应聘者都必须接受公司组纵的所有选拔测评,在进行录用决策时,根据他们总的测评成绩作为录用的主要参考依据。 通过这种测评方式,可以全面地考核应聘者,应聘者要参加多项测评,如果…项不理想,有町能在另一项巾表现出色,公司既需要全面的人才,也需要有专项技能的人才: 如果公司要录取整体性人才,并且对各项能力没有蛀低要求,口J以采用这种方式,这样更科学,更全面。但是花费较高。

    2.淘汰式 淘汰式和综合式的最大区别在于,应聘者不用参加每一项测试。公司组织多次a6试,每次测试的合格者参加下一轮的测试,不合格者直接淘汰出局。只有坚持到最后测试并合格者,才能被公司录用。 在这种模式下,每一项考核都是独立的,不能互为补充,只要有一项不合格就会被淘汰。 当公刘需要选拔各项能力、资格均要达到或高于一定水平的人员时,采用淘汰式进行选拔是比较有效的。由于每进行一。次测评就要淘汰…批人,公司就可眦不断地碱少费用,是比较经济合算的A法。

    3.混合式 所谓混合式就足将…卜述两种模式结合起来使用。首先对有最122低资格要求的采用淘汰式,如要求学历、技能等级等;再对未被淘汰的人员进行综合式测评,选出各项能力、水甲合格的人才?!?/p>

    陷阱:

    背景调查——不可忽视的重要环节

    用人单位在招辟人才时,对应聘者的学历、职称等硬件和经历、能力等软件的初步考察基本上以应聘者的苯人介绍为主,对其的审查往往通过面试采完成。

    一般情况下,单位在面试后的一周内就能发出录用通知,在办完录用手续后才转移应聘者的个人档案材料.,大多数用人单位收到材料后根本不仔细审阅,甚至连看也不看,就锁进保险箱或存放到人才交流中心,更有单位连档案也不要。其实这种做法并不妥当,因为漏掉了很重要的一十程序:对录用人员的背景调查。

    用人单位在这方面掉吼轻心,可能会遭受极大的损失。 目前,假文凭横行,公司在对应聘者进行资格审查时,一定不要忽视要求对方提供文凭原件和进行严格审查,不要将平庸之辈录用:,为了开发一项新产品,有一家民营企业,招收了一名外地的硕士毕业生,他的毕业证书、学位证书都齐全,面试时对行业情况也比较熟悉。,在他被录用后,套司投入了不小的资金,硕士生当上了项目负责A。但是新产品的开发相当不顺利,资金一再追加。项目组的其他人员反呋,这位硕士生有时候连本科生应当懂的知识也不明白,真叫人搞不懂。这个反映引起公司的警觉,经过认真仔细的审查才发现,这个所谓硕士生的毕业证书和学位证书揶是伪造的,他只是个大专生。

    这家公司由于对应聘人员把关不严,耽误了新产品的开发,市场被剐人抢先占领了,: 迸有,据媒体报道,在广东曾经发生过竞争对手派人打A对方窃取技术资料的“工业间谍”案。一家微电子企业在招收了5名技术开发人员后的半年里,公司的许多重要技术被竞争对手掌握,凡是新开发产品,对方都会抢先一步推向市场,专利也套被抢先申请,为此,公司遭受到巨大损失。这个情况引起了套司的高度重视。经过内壹外调,终于发现,在最新招聘的5名技术人员中,有一个人原是竞争对手的职工,他的任务就是窃取技术秘密。虽然套安部门后来作了处理,但是企业遭受的损失却无法弥补。 另有一家企业招收财务主管时,没有对录用人员进行起码的审查,结果,被录用的人虽有高级职称,却是个有贪污前科的人。任在一年内,他就利用自己手中的财权,将膺司的近200万元资金转移并吞为己有。当套司发觉时,此人已逃离出境。

    由此可见,对录用人员,特别是关键岗位、重要人员的背景审查不但是必要的,而且是必须的.,对录用人员的背芾审查,不但要针对学历、职称等硬件,而且还应当针对经历、A品、道德等软件。审查的最基奉方法是认真审阅档案,因为档案是由组织填写的.本人很难接触到,所以可靠性较强。档案的记载迸有相当大的连续性,在学历、经历上造假-都可眦在档案里发现蛛丝马连?;箍梢远云洳芄ぷ鞴牡ノ唤械鞑?,这种调查可以是正式的,也可以是非正式的,通过调查总能有所发现。


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