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    pt试玩:招聘计划的制定与招聘的流程

    作者: 招聘计划  上传时间:2012-05-10  浏览:486

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 招聘计划的制定与招聘的流程


        招聘计划由人力资源部门根据公司发展儒要制定。一般由各个用人部门向人力资源部门报其需要人数、用人具体要求等,汇总到人力部门,再由人力部门进行审核,报请上级审批。
        招聘计划的具体内容包括:
        .所要招聘的人数、招聘的岗位、岗位的具体要求招聘的时间、进程、招聘所需的费用和对应聘人员数量的估计
        ·招聘人员的构成(有些需要从各个部门抽调)
        ·考核的方式、考卷的设计、面试的时间等。(需要人力部门与用人部门共『司协商确定)
        陈书利说:“如果擞有各个部门的详细的用人计划,我们无法招到各个部门满意的人员,这个责任我们担不起??!”董真说:
    “经理,我马上去让各部门经理详细的写用人计划!”
        三、招聘的流程
        招聘不是若干且不相下的行为的简单组鼗,而是一套系统的、按部就班的流程,需要有一个整体的规划。陈件利设计丁他的招聘流程图(见下页)。
        1.确定招聘对象的来源和渠道
        各个部门的用人计划摆在人力资源经理的寨头,首先,他要确定这些人员需要从哪个渠道获取。不同的招聘对象决定了不同的招聘渠道,例如:如果一家公司需要招聘一名保洁
    员、一名文秘、一个销售经理,那么保洁员可以上劳磬市??;文秘町以上学校招聘也可以去人才市场或由内部职工介绍;而销售经理的人选f‘分重要,可以委托猫头公司寻找。选择招聘渠道不是凭空设想的,而是在明确的企业的具体需求之下,选择最优的招聘方案。

        2.招聘人员的确定
        企业在实施招聘工作的过程中,工作申请人首先接触的是食业招聘人员而不是与企业直接接触。在对企业不是十分s解的情况下,申请人会根据招聘工作中招聘人员的表现来推断企业其他方面的情况D招聘人员代表的是企业形象,直接影响到应聘人员对氽业的第一印象,也影响到优秀人员的选拔,如果一个不称职的招聘人员给应聘者不良印象,应聘者由此对整个公司不信任,岂不是公司的重大损失。
        一般说来,招聘组成员除了包括人力资源部门的人员外,还可以包括需要用人部门的主管、招聘的工作岗位的同事和下属。t}{睛人会将这些招聘员作为组织的一个窗口,由此判断组织的特征。有研究显示,招聘组成员的个人风度是否优雅,知识量是育丰富,办事作风足否干练等都将直接影响申请人对组织的感受和评价。
        一些公司在组建招聘组时。由经理指定人选,然后对他们进行针对性的培训,如仪表、提问丹式、公司情况介绍、交谈语气等,并日.还要进行模拟实践,同时录象,再放给他们观看,研讨,找出不足,进而纠正。美国柯达公司在选择大学招聘组成员时,选择标准包括高水平的人际关系沟通技能、对公司的热心程度、对公司和工作的了解程度吼及同事的信任程度等。
        3.招聘信息的发布
        招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围是根据招聘计划来确定的母在进行信息发布时应该注意:信息发布的范围应该由招聘对象的特点头定;信息发布的时间越早越好:这样有利于缩短招聘时问,而且町咀使更多的人来参加应聘;信息的发布要明确、具体,要针对招聘的层次,不要发布错误信息,这样可“提高招聘成功率.节约招聘成本。

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