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    mg电子刷分软件:柯达公司的内部招聘制度

    作者: 内部招聘制度  上传时间:2012-05-10  浏览:208
    柯达公司的内部招聘制度
       人才并非凭空而来,选拔、培圳一样重要,柯达强谢领导人才。委从内部寻找,不仅发挥人力资源的潜力,让人才在生产的第一线,造就了一个人才库:,
        每当公司内部有领班职务出现空缺时,lU何从内部升迁,往往令主管人员头疼。在选拔新人时,难免会对官巴的候选人评头论足一番。许多公司的理由,为她们是技术最纯熟的,或年资晶老的。j设项职务所要求的个人条件,如判断力、沟通技巧、决策能J』等,都水在考虑之内。甚有人认却,能够找到一十大家都肯点头的凡,已是万幸了。
        这种选才的方式似乎荒席,却经常发生。纯熟的拄术人才的确可出助主管执行任务,也可作为选择的标准:;但光是技术纯熟并不-定能成为好领班,新年龄更是与管理能力毫不相关:,所眦,唯·确保你的选择j卜确尤误的方法,就是认清设项任务的特性,然后寻找最合适的人选。  一位忠实、聪明、果断的领班凡能知几善任,并了解其部门在公司内扮演的角色,是公司最盲价值的无形资产。幽此,丰管人员若能慎蕈选择领班人
    才,定能保证最称职、也最具效率的领班生产队伍。
        柯达公司针对此问越【的做法是,设计一项选材与培训计划+“呵年内培养二百位台格的监督青。其独特的地方是,选材过程的严』亏以厦领班在接受任务前即已先接受培训,目标是使八力计划ll-常运作,以符台未来所需,先行培训有潜力者,以便随时派上用场。

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net     换言之,柯选公司在生产第一线创造了一批人寸。

        柯选公司的方针是,领班A才必须在内部寻找,“充分利用八力资源的潜力。这种方法引发J两个问题:    l-领许人才须具备哪些特点?

        2,如何在现有员[中,发掘具有此类特点的人?
        评估巾心足柯达公司选才过程的骨干。谆公司的评f rr_中心已有多年的基础,原用米决定生产队伍的培训需要,现在用途更加广泛。中心丰任库克船释蜕:“参加I评估的H工可l1』分成两类:一共是表现出有希颦成为领袖人才,而应其主管之清而参加者,另~类是会说‘我希望有这十机会’的人。    评估作q卜通常是在当地旅馆进行,每次1 2位候选人参
    加。候选人干周日晚到达后,可先行放松并熟悉环境,等候次日早晨的评估作\I。候选人在周一下午都将离去,6仕评审则多待一天以讨沧评估结果,并决定合适人选。
        柯达公司对评估作业的详细内容秘而不宣,不过库克形为类似现场宴OL操作丛角色扮蔼等作业,个性剖析也包括在内。这类评估作业的成本并不低,但库克却认为物有所值.,“虽然花费很多,fR与其他设备的花费比《,却微不足道。:新且,用时削和金钱来培养未来的土管,谁说不划算?”
        经过对每十人的优缺点作诚实的评估后,那些被认为具有领袖才能的候选人就可参加所谓的“团队管理技巧发展课程“(IMSD)。此课程分为两个阶段,第一阶殷包括将近七个星期的课堂教育,传授宴著技巧与经验。受训者通常是一星期上课,随后的一星期卫回到工作岗位,如此交替进行。

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