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    mg网页游戏赢钱技巧:中国企业中的人力资源管理在中西方文化结合中的对策

    作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-07  浏览:96
    中国企业中的人力资源管理在中西方文化结合中的对策
        文化对经济管理的影响,已经得到各方面的注意,中西方的文化或价值观的融合已成为趋势。在我国,随着改革开放的进程和经济的发展,原来传统的价值观不断受到冲击。在当前经济转型过程中,我国目前价值观处于多样化和非权威性的状态,有对“权”的追求,也有对“金钱”的崇拜,有对于个人全面发展和自我实现的需要,更有对社会的奉献精神,倔合为一体,显示复杂的变化过程。
        直该在企业内部创造一种良好的人际关系和激励环境,发扬我崮“和合”的传统。讲隶整体的效率,不搞内耗,加强各种沟通渠道,使员工能够持久地处于最佳的状态,调动员工的积极性,充分发挥主观能动性,实现系统最优化;将“情、理、法”有机结台,应用在人力资源管理过程中:
        ·首先动之以情,用感情、语言和行动去打动对方;然后晓之以理,以理服人;最后,依章办事,从而提高管理的效率。
        ·提倡“自我管理”。以新的能动的人性观点看待组织成员,促进员工的全面发展,并采取参与管理等方式,提倡主人翁精神,挖掘^的各方面潜能。
        .在纷杂的价值观中,帮助职工认清正确的价值观应该是追求人的奉献、自山、幸福、全面发展。
        陈书利虽然对中西方文化在人力资源管理巾的差别作了部分总结,但他也深知,自己是初出茅庐,在管理的实践层面上自己还缺乏经验,因此,他的总结存在着操作性不强的弱点,无法解决一些根本性的矛盾问题,例如,“以人为本”的理念和严格的制度管理的矛盾问题。为此,书利再次去她自己的恩师齐教授,两人在齐教授的家中就中国企业如何应对人力资源管理的挑战问题聊丁起来。
        齐教授的帮助:从基础做起

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 从基础做起——谈中国企业如何应对人力资源管理的挑战

    齐教授:近十年来,人力资源管理在中国可以说是方必未艾,不论是教学研究领域还足企业的实践,人力资源管理都成为热门话题。但是我认为达股潮流多丁一些炒作的成分,少了-一点扎实的工夫。中同的人力资源管理应该从基础做起,首先解决人力资源管理的基本和基础问题。例au,有人认为,知识经济时代以知识劳动为主,在这个时代,每~个岗位的工作职责不是十分明确,很难界定得十分清楚。所以一些所谓的规章制度就水重要了,甚至过时J:我不同意这种观点。我们制定制度,关键并不在于给它界定了什么规定内容,更重要的是在灌输~种理念,一种做事情的规范。现在中国人缺的就是做事情的规范。所以,我们要朴这一课。我可以不给你明确的职责,但做事情的规范一定要有。而规范化的制度可“从理念上解决这一问题。

        陈书利:嗯,的确,很多公司制度化做的非常不够??墒恰敖揭赘?,本性难易”,“强扭的瓜不甜”,一些员工习惯上认为应该顺其自然,向小应该要硬性的规定。现在都在谈论“以人为本”,这里就恰恰涉及到是否避循“以人为本”这个基本理念的问题。
    硬性的规定足不是违背r“以人为本”的基本理念呢?
        齐教授:很好!这是我想谈的另一个问题。我所说的人力资源管理和开发的基础-』:作,并不一定在技术层面上,也包括一般理念层面,甚至战略层面。我们枉一些基本概念E没有搞清楚,还存在一些认识上的误区,比如刚才所说的““人为本”,我认为中国的企业淡“以人为本”时谈偏了。偏在哪儿呢?西方企业讲“以人为本”是建一妒在理性的基础上的,是对理性人的尊重。中国文化是一种感性的文化,人情味儿很浓。这有它好的一面,同时也有它不利的一面,就是任何事情、任何关系都容易带一卜感情色彩?!耙匀宋尽枰小止赜谌诵缘募偕?。从我们的老祖宗那里一直到今天,我们对人性的假设是没有达成一个共识的。我们现在不论是从理念上还是从制度土都没有很好的办法来保证贡献大的人可
    以收入多一些。人生的追求是多样的,其中很重要的一点就是追求美好的生活,而有人错误地认为当一个人追求自己的享乐的时候,他就会损害别人的利益,所以不让他去追求个人的享乐。实际上不一定啊。一个人在追求个人利益的时候,不一定会损害别人的利益,这是第一。,第二,一个人追求个人利益的时候也可能会损害他人利益,我们要做的工作就是通过制度避免他斟为追求个人利益而损害他人利益,而不是强制性地不让他盘追求个人利益。
    “君子爱财,取之有道”?!熬影啤?,这是客观事实,管理就是要给它限定一个“道’。,告诉他你只能用这种方法去“取”  还有,“人往高处去”,这也是人的自然要求。即使我们不鼓励人往高处走,可他肯定还是要往高处走的。所以,本来应该是公升竞争的东西,因为我们缺乏正常的渠道,所以他走后rJ,到桌子下面去运作。他想当官有什么不好,谁不想去当个领导啊,这还不仅仅是个收入高的问题,还会有一种成就感。就像教师,从讲师开
    始,就想当副教授,当丁副教授,卫想当教授,当r教授还不满足,还想当名教授。这是很自然的事情,问题在于我们没有给每一个人一条通路,他总还是要去追求,怎么办呢?他只好去搞地下交易
          西方企业在这一点上就比我们进步,它承认人要追求权力、渴望成就,然后给你一个通道。但这种通道不是一种承诺,而是一种资格要求,你要作出成绩来,达到要求的标准才行。好的人力资源管理制度,晋升制度、报酬制度应该能满足人的要求。
        陈书利:我理解你的意思,造就足说,人的自然本性是与生俱来的,我们应当尊重它,并通过制度合理地引导它。而有很长一段时间,我们似乎一直在和人的本性对着干。这样的结果必然会造成人性的压抑和扭曲。心理学的理论早就证明,人的需求如果没有正常的途径去满址,必然会发生扭曲。承认、尊重并设法满足人的合理的需求,正是遵循“以人为本”的体现。但这里还有这样一个问题:血|1果把“以人为本“的理念落实到操作的层面上,
    组织中的每一个人的需求不仅是多样的,有时还是彼此冲撞的,完全的满足事实上是不可能的。怎样解决这个矛盾呢?
        齐教授:我们谈尊重人的自然本性,但并不是完全被动地去顺应它。首先,你??凸鄣爻腥先擞泄残?,第二,人性中有些东西是不能靠思想教育来改变的,而有些则是可以改变的。在这个前提下,我们来具体分析哪些东西是客观存在的,比如,饿了要吃饭,褐了要喝水,困r要睡觉等等,这些都是客观存在的,你承认不承认?这些客观存在的东西,哪些是作为社会应该提供手段来让他满足的?哪些是不能被动地去满甚至需要有所限制的?这
    就需要有制度有规范,这样就会形成一种良性的循环。

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