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    电子游艺赌博怎么盈利:中西方价值观在人力资源协调中的具体表现

    作者: 人力资源协调  上传时间:2012-05-07  浏览:119
    中西方价值观在人力资源协调中的具体表现
        1.美国的价值体系的核心是“个人本位”,具有强烈的功利主义色彩,金钱是衡量一切的标准,人与人之间强调理性,“唯我独尊”、“能力主义”和“现实主义”贯穿于人力资源管理的争过程。
        .较频繁的人员流动。在美国的公司里,人们I作屉取得上资的手段,只要能够得到与自己能力和实际成绩棚适应的工资,就继续留下束;否则,一旦自己没有得到重用,或有其他更有利的机会,就立即“跳”到其他企业,因此,辞职和解雇是经常发生的。
        .职位分工明确。人事考核追求精确化和定量化,要求“公平”和“效率”。美国式的合作,不屉整个人格上、感情上全体成员统一的整体合作,而是把个人和整体严格区分,在“各自的范围”内有效地责献自己的能力和知识。这就要求职位分析和人事考核能够真正反映个人真实的,作量和工作成果,并以业绩考核作为考核的重点内容。

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net     ·采取快速的晋升制度。人们相信“能力”、推崇“能力”,强稠竞争,美国式的逻辑是“大家在起跑线上排成一列,枪声一响,同时起跑。此后,是曝为能力上的差别,有人跑在前而,有人落在后面”。只要有实力,即使年轻,也能得到晋升,绝大多数管埋者是以其能力和才能推选出来的,因此,人们择业时,希望从事能充分发挥自己才能的工作,得到认可和赏识,并进一步晋升到更高的职位。也正因为如此,等级似乎代表着能力,决策均由高层决策层快速进行,并从上到下垂直传达。

    ·在企业组织中,经营者和工会之间互相采取“你失我得,你得我先”的态度。这是因为二元论的观察事物方式和个人主义导致丁对立文化和利已主义,1资水平的确定、劳动时间的约束、招聘和解雇等问题都通过集体谈判达成协议,劳动争议往往成为法律纠纷。人们习惯于以法律米解央所有的争端,而不是通过人际关系来处理。这样,人事工作的很多政策都非常小心地遵循着法律条款,许多事务性工作为法律纠纷所困扰。

        2.中国的价值体系的核心首先是重视群体(家庭、企业)的和蜡与安定,强调个人的成就依赖于群体的兴旺,在企业管理中推行家族主义的伦理原则,以及员工的利益与企业的繁荣紧密关联,因此员工必须忠于职守努力工作。其次,在处理企业内外关系时,重人情,讲面子,规章制度与合同的约束往往退居其次。例如,强调员工要“以厂为家”;管理者要“以德服人”及“讲情义”。令企业家最感骄傲的就是企业内部有一种大家庭一样的团队精神c这种现象在小企业表现得最为突出。将工作关系及各种契约关系同私人情谊融合在一起,以加强员工的认同感和归属感,足中国传统文化约束F的企业管理的一个典型特征。第三,企业管理中的决策权高度集中,中低层管理人员及一般员工对决策的参与程度比较低。在企业的权力结构中,往往存在一个以血缘、地域(同乡)或友谊为纽带联结成的核心。重要的职位通常安排给家族成员或至亲好友。第四,企业中注重塑造创业者的形象相作用,通过“店记”、“社训”、“公司守则”等形式进行宣传。
        ·中国传统文化和价值观对企业管理的积极作用:
    .中国传统文化和价值观对企业管理的不良影响:

    .企业员工往往把主要期望寄托在经营者或管理者个人身卜,很难对制度树立起信心。因而,我国企业中普遍存在缺乏制度,或有了制度但没有制度的尊严,难瞰保证有效地实施,·企业中的人事安排或职务的晋升不是主要依赖能力和绩敬,而往往是依据资历、.凡际关系、家庭或同雪等亲情关茉,造就影响了职工努力工作和提高业务能力的积极性厦企业的艘率。

    ·对员工与企业绩技的评定有时不是以工作成绩或经营成绩为标准,而是以…些无关的因素为标准?!な艽场叭ū疚弧钡挠跋?,管理者不易放权,容易导致效率和决策方向的失误。


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