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    游戏人游艺:员工辞退管理制度范例

    作者: 员工辞退管理  上传时间:2012-05-04  浏览:88

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 员工辞退管理制度范例 

    第一条  目的

      为了对员工负责、保障员.T的基本权益,体现公司人事管理的严肃性和公正性,特对辞退员丁的』=作做出本规定
        第二条适用范同
        本规定适用于公司总部及所有驻外机构正式员工,具有独市法人资格的子公州和合资合作公司可参照执行
        第三条定义
        符合下列条件之一的员工,部门主管可提出辞退建议
        (1)试用期未满,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成T作任务的
        (2)严重违反劳动纪律或公司规章制度的
        (3)严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的
        (4)对公卅有严重欺骗行为的
        (5)因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的
        (6)患有非本职工作引起的疾病或非困公负伤,医疗期满后,豁医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的
        (7)员T能力明显不适应本职上作需求,在内部劳动力市场又找不到适当丁作的
        ( 8)参加岗位适应性培训后考核仍不合格,或在内部劳动力市场找不到适合丁作的
      (9)劳动态度差,工作缺乏责任心和主动性的
      (10)经过岗位适应性培训后,上岗工作表现仍然较差曲
      (11)泄露商业或技术秘密,使公司蒙受损失的
      (12)其他情形
      第四条辞退员工的操作流程
      辞退员上需按如卜十流程操作
      (1)部¨丰管根据公司规定的辞退条件,实事求是地对照员工的现实能力、表    1 76现或某些特定的事实,提出辞退建议,填写“员上辞退建议及评审报告单”(简称“报告单”)
        (2)二级部f j经理接到“报告单”后,调查了解相关情况,进行条件审查,如果认定员工符合辞退条件,签署意见后报一级部|'_j管理部
        (3)一级部¨管理部接到“报告单”后,必须与拟辞退员工谈话,丫解拟辞退员工的反应和意见,根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的,管理部负责人签署辞退意见。如属不应辞退的,与有关部门主管沟通后,协商安排T作
        (4)如果拟辞退员工为钟点工,应将一级部门管理部负责人签署意见的“报告单”提请一级部门站氏办公会议讨论,给出处理意见
        (5)如果拟辞退员工为试用期员工,应将“报告单”送交人力资源部荣誉部
    荣誉部在收到“报告单”后,需进行适当的调查和确认,与拟辞退员工谈话,了解有关情况,如确认需要辞退的,签署意见后送人力资源部总监核查,再报送总裁(或其授权人)审批。如属不应辞退的,人力资源部与相关部门主管沟通,协商解决办法
        (6)总裁批准辞退建议的,则由人力资源部通知相关部门。如果总裁未批准辞退的,则由人力资源部及相关部门与员工谈活,并视情况对其工作岗位作适当的调整
        (7)对被辞退入员的处理结果要经人力资源部荣誉部备案
        (8)由部门主管通知被辞退员工办理辞退于续
        (9)完成出上流程的时限要求
        ①二级部门经理收到“报告单”后,在两个工作日内做出明确答复
        ②管理部收到“报告单”后,在3个工作日内做出明确答复,相关人员联合签署意见后,将“报告单”送人力资源部荣誉部
        ③荣誉部收到“报告单”后,在3个工作H内调查确认
        @忪剐总裁签署意见后,人力资源部在5个工作日内协调解决问题
        (IO)申诉
        拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉,但不得扰乱正常秩序,不得扰乱公司领导的工作

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