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    mg老虎机大奖图片大全:人员解聘,辞退及辞职管理

    作者: 辞职管理  上传时间:2012-05-04  浏览:137

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 人员解聘,辞退及辞职管理

    第一节  人员解聘、辞退管理概述  一.解聘工作内容  解聘,是指由用人单位首先提出的解除劳动合同的方式,应该依照国家的有关法律进行。要解聘人员,首先由各部门根据员二r表现填写《员工解聘通知书》,部门主管签字,提童A力资源管理部门,并通知员工离开本公司

        人员解聘要注意如下事项:    (1)作出解聘的决策之前,应该进行周密的考虑。要保证解聘决策有充分的理由,要分析解聘行为的可能后果,并提前准备必要的应对措施
        (2)要允许被解聘者依法进行申诉,并按照法律的规定,由企业劳动争议调解委员会进行调解
      (3)要与员工进行充分的沟通,让员工了解哪些行为可能导致解聘;在解聘后,不仅要与被解聘者及时沟通,尽量取得其配合,而且要与其他员工进行交流,向他们讲解解聘的缘由,取得他们的理解与支持
        (4)可先使人员在企业内部调剂,如不能调剂再解聘,以防人才流失
        一,辞退工作内容    辞退是用人单位解雇员工的一种行为,它分两种情况,一是违纪辞退,二是正常辞退
      违纪辞退是指用人单位对严重违反劳动纪律或企业内部规章,但未达到被开除、除名程度的员工,依法强行解除劳动关系的—种行政处理措施。正常辞退是指用人单位根据圭产经营状况和富余员工的情况,按照有关规定与员工结束劳动关系的—种行为
        优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一,不能达到要求的员工必然要被辞退。辞退员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的工作。辞退员工时处1 71理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,对公司正常营运产生深远的影响
        那么如何做好辞退工作呢?    (1)辞退前要公正。辞退原因有二:-是公司原因,如大面积裁员、组织机构调整等;二是个人原因,工作不称职、危害公叫利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作,不可偏听偏信,更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工,应当尽量为其寻找其他合适的岗位。辞退的公正与否,会影响到在职员下的积极性
        (2)辞退时要公开。辞退员工应尽量及时公开辞退理由,以免引起在职员工的胡乱猜测,影响正常的:L作秩序。此外,在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面,领导出面召集同事为其开个送行会,在会卜'对其为公司做出的贡献进行总结.,开送行A,不单是考虑被辞退人员,更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化,增加向心力
      (3)辞退后要热情。许多企业“人走茶凉”,对被辞退者枉加批评,把许多罪状统统按到被辞退者头上,总以为反正人.Z睫了背点黑锅也正所谓。其实不然,员工的眼睛是雪亮的,在职员工会对管理者的评判打分。辞退员工后不但不应“人走茶凉”,而且应当与被辞退人员保持密切联系,随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。被辞退人员往茌在离开公司后会对公司的管理有更理性的建议和意见,而且—般对原公司都有一种怀旧情节,很乐意帮助原效力公司
      =    职工作内容  员工辞职首先由本人提出辞职申请,经部门主管箍字后报人事部门,人事部门根据员工本人要求和部门主管意见,提I}1处理方案,报公司主管批准。批准后,员上凭人力资源管理部门发放的离职人员应办手续清单,办理各种手续
        1.辞职原因    (1)本企业组织提供的_[资待遇与福利没有竞争性
        (2)员T在本企业得不到提升的机会,只好去别的企业去寻求发展
        (3)人际关系上的矛盾、;    (4)企业文化的r司题。员上如果觉得所在组织的企业文化不利■:自己的个性发展,也有可能提出辞职:,    (5)不公平感。如果员工感到他们在企业中没有得到公平的对待,就会降低对企业领导者的信任,降低对企业的认同感和归属感,较严重的时候会导致辞职
        (6)缺少工作保障:,企业自身的发展前景对员上的职业发展具有直接的影响,如果一个企业没有向员]二展示明确的发展蓝图以及实现这种蓝图的可行性,员工可能会对企业的生存和发展产生怀疑,一旦员丁对企业的前景丧失了信心,他们就会感到自己的T作挫有保障,从而产生辞职的念头

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