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    PT电子平台试玩:确定用人单位岗位编制的原则

    作者: 岗位编制  上传时间:2012-05-04  浏览:664
    确定用人单位岗位编制的原则

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    (1)符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要

      (2)符合日前或近期生产、业务的需要
      (3)需做好劳动力成本的投放产出评估
      (4)有助于提高办公效率和促进生产、业务开展,避免人浮于事
      (5)适应用人部f]领导的管理能力和管理幅度
      第三条公司聘用人员首先应具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德/d‘兼备的标准
        第四条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,作为公司员工晋升及调任的依据
        第五条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员]_给予‘T:资的晋级或职务的升迁
        第六条公司员上中的工作努力、且k绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的昔升机制?;颇谌萑缦?br />  (1)晋升原则
      ①能调动大部分员工的积极性,提升的结果使大部分员工都心服
      ②员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理
        ③各部门编制职称及人数,每半年晕少应柃讨修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源部转呈总经理核定
        ④各部门之职称及人数缩制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员训练培养需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额
        ⑤晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管经历至少应满六个月以上,并经考核适任,始得晋升为正主管
      (2)晋升条件
      品行良好,工作表现突出者;未违返公司任何纪律,忠于公司,在公司效力三个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到公司表彰者;身体健康并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升
        ①业务有突出专长,个人年创利突出者
        ②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者
        ③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者
        ④领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者
        ⑤领导亏损部门扭亏为盈,经营管理有方者
    1 61    ⑥有其他突出贡献,董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者
        ⑦对成绩特别突出或贡献特别重大、同时具备领导才能者,町给予晋升薪级
        (3)有卜列情况之一或多者,夺得有晋升的机会
        ①品行恶劣,对公司造成损失者
        ②卜季度曾记过或考核不合格者
        ③拖欠账款不清
        ④参加非法组织
        ⑤吸食毒品
        ⑥经医院体检,本公司认为身体不合格者
        (4)晋升程序
        ①人力资源部会同备部门进行晋升前筛选准备T作
        ②确定需晋升的岗位、人数、要求(包括性别、年龄、学历和上作经验等);拟定日程安排;编制笔试问卷和审核纲要;成立审核小组;准备需要的其他事项
        ③人力资源部会同各部门通过员工推荐、本人自荐或部门提名等形式筛选出表现比较突出的人员,并列出中选人员名单
        ④人力资源部会同各部门对中选人员进行综合能力分析,包括职员品行分析、生产部门业务能力分析、主管能力考核、综合能力考核
        ⑤人力资源部汇集、整理材料,会同晋升用人部|、_J根据要求进行初次筛选,向中选人员发卅考核通知书
        ⑥人力资源部组织中选员工参加第一次考核,员工须填写“甄选人员基本情况髓记表”,人力资源部对被考核者填写的“甄选人员基本情况登记表”进行整理、分析,组织被考核者个别面淡,进行评审
        ⑦人力资源部会同用人部门根据第一次考核结果进行第二次筛选,向中选人员发第二次考核通知
        ⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核,主要进行文化试题笔试
        ⑨人力资源都会同用人部门根据第二次考核结果进行第三次筛选,向中选人员发第三次考核通知
        ⑩人力资源部会同用人部门组织员T参加第三次考核,组织被考核者个别面谈,进行评审
        ⑩人力资源部会同用人部门根据评审结果确定待晋升人员名单,需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训
        @人力资源部会同用人部门对待晋升人员进行综台评估,确定晋升人员名单;上报总经理审批,审核后向中选人员发出晋升通知,向落选人员发辞谢鼓励通知
      (5)晋升监控
        1 62    人力资源都会同用人部¨需对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核,每月月底考核一次,每次都需进行以下几项的考核:职员品行分析、生产部门业务能力分析、主管能力考核、综合能力考核
        第七条总经理提名的晋升由总经理批准;属总经理聘任的员工,其晋升由总经理审核,人力资源部和各部门提名报总经理批准
        第八条本制度由公司人力资源部负责解释
        第九条本制度经总经理审查公布之日起实施
        :.人员晋升实施规定范例    第一条晋升的定义
        晋升是员工在组织中向较高职位的移动。员T得到提升后,将拥有更夫的权力,获得更多的报酬,同时,也将承担更大的责任,而怖更大的挑战
        第二条晋升决策的注意事项
        (1)应该事先制订一个明确的、具体的晋升政策,规定晋升的程序和方法,并向相关的员工公布这些政策的内容
      (2)应该让所有符合资格要求的员工都作为晋升的候选对象,保证有公平竞争的机会
      (3)严格按照晋升的标准和程序,依据标准化的可信的资料来筛选候选人,而不要根据领导者的个人好恶或主观印象来指定晋升者
      (4)要提高员工对于晋升决策的民主参与程度
      (5)作晋升决策之前,应该与有关的候选人进行充分的沟通,了解他们的职业发展规划和晋升的态度,不耍强迫员工改变他们热爱的职业方向
      (6)作晋升决策后,应该与未晋升的候选人及时进行沟通,向他们解释晋升的有关事项,争取他们的理解与合作,尽量减少晋升决策可能带来的负面影响

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