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    mg电子注册:面试中需要准备和注意的事项

    作者: 面试  上传时间:2012-05-03  浏览:288

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 面试中需要准备和注意的事项

    面试考官应具备的条件

      (l)本公司人事部门工作人员为面试考官,面试人员本身需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见,因此面试人员在态度上、表情.}:必须表现得十分开朗,让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来

       (2)面谈人员自己_本身必须具有极为客观的个lt,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价

        (3)不论应聘者的出身、背景之高低,面试人员都应尊重应聘者的人格、才能和品质

       (4)面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调关系、人事政策、薪资制度、员工福利政策等,有深入的了解,才能应对应聘者可能提出的问题

       (5)面试人员必须彻底了解应聘人员的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件及才能

        第三条从面试中应获得的资料

       (1)观察应聘者的稳定性:应聘者是否常无端更换工作,尤其注意应聘者更换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业,则要了解应聘者在学校中参加哪些社团,稳定性与出勤率加何。另外,从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性

    ’  (2)了解应聘者以往的成就:了解应聘者过去有哪些工作经验与特别成就

       (3)了解应聘者应付困难的能力:应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避,还是能够当机立断、挺身而出解决问题

       (4)观察应聘者的自主能力:应聘者的依赖心是否极强?如应聘者刚从学校毕业、,则可璐察他在读书期间是否较多地依赖父母

        (5)了解应聘者对事业的忠诚度:从应聘者谈论以前的主管、部门、同事以及以瞻从事的事业,就可判断出应聘者对事业的忠诚度

       (6)了解应聘者与同事相处的能力:应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、39醚人力资孳规范化管理工具箱  公司以及其他各种社团

       (7)了解血聘者的领导能力:当公司需要招聘管理者时,特别要注意应聘者的  领导能力

        第四条面试的种类

        根据本公司状况,面试可分为下列两种:.    (l)初试:初试通常在人事部门实施,初试的作用是过滤那些学历、经历和资  格条件不符合应聘条件的应聘人员,通常初试的时问约15~30分钟

       (2)评定式面试:经过初试,如果发现有多人适合这项工作,这时就要由部』'J  主管或高级主管做最后一次评定式面试,这种面试通常为自由发挥式的面谈,没  有一定的题目,由一个问题延伸到另一个问题,让应聘者有充分发挥的机会,这  类面试通常约30。60分钟

        第五条面试的地点及记录

       (1)面试的地点最好在单独的房间,房间内只有面试人与应聘者,房间最好不  要安装电话,以免面试受到电话的干扰

       (2)面试的时候,必须准备面试表格。通常初试表格最好是打勾方式的。在评  定式面试中,最好用开放式的表格,把该应聘者所说的要点当时就记下来

        第六条面试的技巧

        (】)发问的技巧。好的面试人员必须善于发问,所问的问题必须恰当

       (2)善于倾听。面试人员要想办法从与应聘者的谈话里找出所需要的答案,因  此面试人员一定要善于预听

       (3)适当沉默。当面试人员问完一个问题时,应适当沉默,以观察应聘者的反  应,不要在应聘者还投有开口或者感觉不r解你的问题时,就急于解释你的问题

      此时若保持适当沉默,就可以观察到应聘者对所提问题的应对能力,因为应聘者通  ?;岵钩浼妇?,而那儿句话通常是最重要的,也是他最想说的

        第七条面试的内容

       (1)应聘者的个人特眭。应聘者的特性包括应聘者的体格、举止健康状况、穿  着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否举止得当  姒及个性内向或外向,这些要依靠面试人员对应聘者的观察获得

       (2)应聘者的家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育环境、父母的职业、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等。~    (3)应聘者所受的学校教育。应聘者就凄的学校、科系、成绩、参加的活动、  与老师的关系、在?;竦玫慕崩?、参加的运动等。    ,   (4)应聘者的]-作经验。除了了解应聘者的工作经验外,更应该从谈蓐中观察、  了解应聘者的责任心、收入状况、职位的升迁和变化的情况以及变换工作的原因。:    40从应聘者的工作经验里,判断m应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等

       (5)应聘者与人相处的特性。了解应聘者与人相处的情形,包括了应聘者的兴趣爱好,喜欢的社团以及所结交的朋友

       (6)应聘者的个人抱负。应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等

        一,甄选录用管理制度范例    第一条本公司各部门经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力资源的需求时,采取公开招聘的方式引进人才。为此,特制订本制度

        第二条确定用人单位岗位编制的原则

       (1)符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要

      (2)符合日前或近期业务的需要

      (3)需做好劳动力成本的投入产出评估

      (4)有助于提高办公效率和促进业务开展,避免人浮于事

      (5)适应用人单位领导的管理能力和管理幅度

      第j条公.司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上进择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员T

      (1)剥夺政治权力尚未恢复

      (2)被判刑或被通缉,尚未结案

      (3)参加非法组织

      (4)品行恶劣,曾受到开除处分

      (5)吸食枣品

      (6)拖欠公款,有记录在案

      (7)经医院体检,本公司认为不合格

      (8)年龄未满j 8周岁



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