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    mg淑女之夜免费技巧:招聘考核与面试工作

    作者: 招聘考核  上传时间:2012-05-03  浏览:120

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 招聘考核与面试工作   

         由人力资源部门会同用人部门组织、实施人员招聘的考试与面试工作。应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测试,从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以考核审    考核合格者进入面试阶段,这是人员招聘工作巾最重要的环节,因为面试评价所提供的关于墟聘人的信息最正式、直观和准确

    1.招聘考核的方式   

    在招聘工作中,要想在较短的时间内尽可能地了解应聘者,町以借助于多种形式的考试和测验(内容根据不同的岗位的要求进行设计),招聘考核的方式_主要包括以下几种:    (l)专业技术知识和技能考试,这要通过专门的知识考试和实际操作来完成

       (2) -般知识、能力测验,这可以通过面试考官的提问来了解

       (3)特殊能力测验及心理测验,这可咀通过专业的心理测试问卷或测试软件来完成

        2,面试的主要内容    从理论上讲,虽然面试可以测评应试者几乎任何一种素质,但是在测评甄选实践中,并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评

    面试的主要内容包括:    (1)根据查阅血试者的个人简历或求职登记表的内容,作相关的提问,了解应试者的相关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有酌实践经验。通过对工作经历和实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的应变能力等

       (2)了解应试者掌握专业知识的深度和广度,对应聘者的一般能力和丁作能力进行评价

       (3)了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好,从个性与工作的适宜性方面对应聘者进行评价

       (4J了解应试者对过去学习、工作经历的态度,了解应试者当前的求职动机及对其他各方面的需求,以判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望

      (5)面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况,为应聘者提供准确、全面的参考信息

      (6)与应聘者讨论有关工薪、福利等其关心的问题,回答应试者可能要问到的其他一些问题等

    31甍矗人力资源规范化管理工县箱3.考核的注意事项(1)考核程序要尽量简便,不要过于繁冗

    (2)要严格选拔考试人员,特别是面试考官,因为这是决定面试成败的关键

    (3)提前制订考核计划和程序及设计面试问话提纲,为考核做好准备丁作

    (4)选择合适的面试场所

    第二节  招聘管理岗位职责  一、招聘主管岗位职责  (1)根据公司现有的编制及业务发展需求,协调、统计各职能部门的人员招聘需求

       (2)根据公司人员招聘的需求,编制年度、季度、月度人员招聘计划

       (3)招聘渠道的建立与评估

       (4)负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作

       (5)汇总分析相关招聘报表

       (6)建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程

       (7)建立后备人才选拔方案和人爿储备机制

       (8)完成人力资源总监和经理交代的其他临时任务



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