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    电子文档手机上怎么做:人力资源规划环境分析

    作者: 人力资源规划  上传时间:2012-05-03  浏览:955

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 人力资源规划环境分析

        ①公司人力资源部正式制订人力资源规划前,必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据

    人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息,并且整埋编报,为有效的人力资源规划提供基本数据

        ②公司人力资源部在获取以上数据的基础上,组织内部讨论,将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次,每一个层次设定一个标准,在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划,公司人力资源部应制订“××年度人力资源规划工作进度计划”,报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后,知会全体员工

        ③公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及“××年度人力资源规划工作进度计划”,下发“人力资源职能水平调查表”、“各部门人力资源需求申报表”,在限定工作日内由各部门职员填写后收同

        ④公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段,需要完成“人力资源流动成本分析表”、“人力资源职位结构分类工具”、“人力资源年龄结构分析工具(职位一年龄维度y’、“人力资源年龄结构分析工具(部门一年龄维度)”、“人力资源专业能力分析工具(部门—专业维度)”、“人力资源专业能力分析J二具(职位—专业维度)”、“人力资源数量分析工具(职位—数量维度)”、“人力资源数量分析工具(部门—数量维度)”、“教育程度与人力资源成本分析工具”的填写工作,并且将以上表格I具获取的数据制作整理为Excel数据或其他电子数据库形式

       20    ⑤公司人力资源部在收集完毕所有数据之后,安排专职人员对以上数据进行描述统计分析,制作“××年度人力资源规划环境描述统计报告”,由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作

        公司人力资源环境分析审核小组成员构成:各部门负责人、人力资源部环境分析专员、人力资源部负责人

        ⑥公司人力资源应将审核无误的“××年度人力资源规划环境描述统计报告”报请公司总裁层审核批准后方可使用

        ⑦在人力资源环境分析进行期间,各职能部{、_j应该根据部门的业务需要和实际情况,在人力资源规划活动中及时全面地向公司人力资源部提供与人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息

      (2)人力资源规划供给/需求预测

      ①“××年度人力资源规划环境描述统计报告”经公司高级管理层批准同意后,由公司人力资源部人力资源规划预测人员结台企业战略发展方向,各部门经营计划、年度计划,运用各种预测工具,对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析

        ②公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后,制作“x×年度人力资源规划需求趋势预测报告”以及“X×年度人力资源规划供给趋势预测报告”,报请公司领导审核、批准

       (3)人力资源供需平衡决策。公司人力资源部负责人审核批准“××年度人力资源规划需求趋势预测报告”以及“××年度人力资源规划供给趋势预测报告”之后,由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”

        ①公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成:公司高层、公司各职能部门负责人、公司人力资源部负责人与相关工作人员

        ②公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排:    A.人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议

        B.人力资源规划供需决策会议

       (4)'制订人力资源规划书

        ①公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策]二作组工作日程之后,由制订专员完成会议决策信息整理工作+并且制订“××年度人力资源规划书制订时间安排计划”

        ②公司人力资源部召开制订人力资源规划的专项工作会议?;嵋槟谌萑缦拢?nbsp;   议程1  传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策;    议程2描述公司人力资源总规划;21    议程3商讨人力资源总规划,形成“人力资源总规划”(草案);    议程4商讨人力资源配备计划,形成“人力资源配备计划“(草案);    议程5商讨人力资源补充计划,形成“人力资源补充计划”(草案j:    泌程6商讨人力资源使用计划,形成“人力资源使用计划”(草案):    议程7商讨人力资源退休解聘计划,形成“人力资源退休解聘计划》(草案);    议程8商讨人力资源培训计划,形成“人力资源培训计划”(草案);   议程9商讨人力资源接班人计划,形成“人力资源接班人计划”(草案);    议程1 0  商讨人力资源绩效管理计划,形成“人力资源绩效管理计划”(草案);    议程ll商讨人力资源薪酬福利计划,形成“人力资源薪酬福利计划”(草案);    议程12商讨人力资源劳动关系计划,形成“人力资源劳动关系计划”(草案);    议程13评审公刊人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向;    议程14商讨公司人力资源部职能水平改进计划,形成“人力资源部职能水平改进计划”(草案);    议程15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员

        ③公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项月计划,编制“x×年度人力资源规划书”,报经公司人力资源部全体职员核埘,报经公司备职能部门负责人审议评定,交由公司人力资源部负责人审核通过,报请公司总裁批准

        ④公司人力资源部负责组织实施“××年度人力资源规划书”内部职员沟通活动,保障全体职员知晓人力资源规划的内容,以保障人力资源规划实施的顺利进行

        ⑤公司人力资源部应该将“X×年度人力资源规划书”作为重要机密文件存档,并将“××年度人力资源规划书”的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度



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