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    PT电子平台试玩:人力资源规划的内容

    作者: 人力资源规划  上传时间:2012-05-03  浏览:685

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 人力资源规划的内容

        1.人力资源规划的五个要素

       (1)战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

       (2)组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括企业信息的采集、处理和应用,企业结构罔的绘制,企业调查、诊断和评价.企业设计与调整以及企业机构的设置等。

       (3)制度规划。制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

       (4)人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测及人员供需平衡等。

      (5)费用规划。费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。

        2.人力资源规划的战略计划和战术计划

        人力资源规划是预测未来的企业任务和环境对企业的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而收集和利用现有的信息,对人力资源管理中的资源使用情况进行评估、预测和设计的过程。人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定未来企业人力资源管理目标来实现企业的即定目标。因此,在此重点谈一下人力

    苫资源的战略计划和战术计划两个方面的内容。

       (l)人力资源的战略计划。

        战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制订出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制订战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素。

        ①国家及地方人力资源政策环境的变化:包括国家对于人力资源的法律法规的制订、国家各种经济法规的实施、国家以及地方对于人力资源的各种政策规定等

    这些外部环境的变化必定会影响企业内部的整体经营环境,因此,企业内部的人力资源政策应该随之变动

        ②企业内部的经营环境的变化:企业的人力资源政策的制。订必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况和经营目标的要求。因此,企业的人力资源管理必须根据以下原则,根据企业内部的经营环境的变化而变化

        第一,安定原则。安定原则是在企业不断提高T作效率的前提下,企业的人力资源管理应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础

        第二,成长原则。成长原则是指企业在资本积累增加、销售额增加、公司规模和市场扩大、人员增加的情况下,企业人力资源政策的基本内容和目标是保证壮大和发展的需要

        第三,持续原则。人力资谅管理应该以保持企业的发展潜力为目的;必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培养T作

        @人力资源的预测:根据企业的战略规划以及企业内外环境的分析,为配合企业发展的需要以及避免制订人力资源战术计划的盲目,应该对企业所需的人力资源作适当预测。在估算人员时应该考虑以下因素:    第一,园企业的业务发展和紧缩所要增减的人员

        第二,因现有人员的离职和调转等所要补充的人员

        第三,因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大所要引进的人员.j    ④企业文化的整合:企业文化的核心就是培育企业的价值观,培育一一种创新向上、符合实际的企业文化。人力资源规划必须充分注意与企业文化的融合与渗透,保障企业经营的特色以及经营战略的实现。只有这样,才能使企业的人力资源具有延续性,具有自己的人力资源特色

       (2)人力资源的战术计划

        战术计划是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测以及企业的发展对人力资源的需求量的预测而制订的具体人力资源方案,包括招聘、辞退、晋升、培训、    1 0蔓三章人力资源规型量堡鳓》工资福利政策、梯队建设和组织变革

        在人力资源管理中,有了人力资源战略计划后,就要制订企业人力资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分

        ①招聘计划:针对公训所需要增加的人才,制订该项人才的招聘计划,通常烈一个年度为一个段落。其内容包括:    第一,计算本年度所需人才,并计划考察出可以内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘的人才数量,确定招聘方式,寻找招聘来源

        第二,如何安排所聘人才的工作职位,并防止人才流失

        ②培训计划:人员培训计划是人力资源。计划的重要内容,人员培养计划应按照企业的业务需要和战略目标以及企业的培训能力,分别确定下列培训计划:    第一,专业人员培训计划

        第二,部门培训计划

        第三,一般人员培训计划

        第四,选送进修计划

        ③考核计划:一般而言,企业内部因为分工的不同,对于人员的考核方法也不同,在提高、公平、发展的原则下,应该将员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行评定。在制订考核计划时,应该根据工作性质的不同,制订相应的人力资源绩效考核计划

        考核计划歪少包括以下三个方面:    第一,工作环境的变动性大小

        第二,工作内容的程序性大小

        第三,员工工作的独立性大小

        绩效考核计划作出来以后,要相应制订有关考核办法??捎迷惫け冉戏?、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法进行考核

        ④发展计划:结合企业发展目标,设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道,明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标,以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用

    蓬蘸人力资源规范化管理工具箱第二节  人力资源规划岗位职责    -、人力资源规划主管岗位职责    (1)根据企业的发展战略,协助人力资源部经理制订企业的人力资源总体战略规划

       (2)根据企业整体发展战略,编制“人力资源规划书”并组织实施

       (3)整合、分析、统计和评估现有人力资源,定期提交人力资源分析报告.,    (4)预测企业人力资源的供应及需求数量,制订相关的政策、措施,如招聘、培训等

       (5)制订“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”

       (6)规划各类岗位人员的离职、补充、rl9d备、使用计划

       (7)规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划

       (8)制订人力资源管理费用与人工成本总额的测算、控制及员T总量的调整规划

       (9)完成人力资源部经理临时交办的其他工作



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