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    网赌最佳平台:人力资源管理的内容和工作任务

    作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-03  浏览:467

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 人力资源管理的内容和工作任务

        1.制订人力资源计划

        人力资源管理是根据企业的发展战略和经营计划,评估企业酌人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施

        2.人力资源成本会计工作

        人力资源管理部门戊与财务等部门合作,建立人力资源会计体系.开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理

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    J:作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

        3.岗位分析和工作设计

        廊对企业巾的各个工作岗位进行分析,确定每一个岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;丁作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是T作说明书。这种说明书不仅是招聘T作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,是进行员T培训、调配、晋升等工作的根据。

        4.人力资源的招聘与选拔

        臆根据企业内的岗位需要及工作说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从企业内部或外部吸引应聘人员

    并日一经过资格审查,如对受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

        5.雇用管理与劳资关系

        员T-旦被企业聘用,就与企业形成了一种雇用与被雇用的、相互依存的劳资关系,为了?;に降暮戏ㄈㄒ?,有必要就员T的T舞、福利、工作条仵和环境等事宜达成一定协i义,签定劳动合同。

       6.人职教育、培训和发展

        新员工进入企业后,都必须接受人职教育,这是帮助新员工了解和适应企业、接受企业文化的有效手段。人职教育的主要内容包括企业的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和企业纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

        为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训

    对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力

        7.工作绩效考核

        T柞绩效考核,就是对照工作说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式的,也可以是他评式的,或者是综合评价??己私峁窃惫そ?、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。

        a.帮助员工的职业生涯发展

        人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订

    第__章一^力资源管理概速殪组织设计搭转

    个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进企业的发展,使员丁有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高企业效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时,有必要考虑它与企业发展计划的协调性或一致性

    也只有这样,人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导,促使个人发展计划顺利实施并取得成效。

        g.员工工资报酬与福利保障设计

        合理、科学的工资报酬福利体系关系到企业中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,米为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。

        员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续,它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员T的工作安全卫生而提供的必要的安全培训教育、良好的劳动一}一作条件等。

       10.保管员工档案

        人力资源管理部门有责任保管企业员工入职时的简历以及人职以后关于工作主动性、工作表现、丁作成缋、T资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

     =  人力资源管理的目标

      (1)保证企业对人力资源的需求得到最大限度的满足。

      (2)最大限度地开发与管理企业内外的人力资源,促进企业的持续发展。

      (3)维护与激励企业内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使人力资本得到应有的提升与扩充。



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