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    mg有没有规律:巴斯夫:激励员工的五项原则

    作者: 巴斯夫  上传时间:2012-04-28  浏览:213
    a.巴斯夫:激励员工的五项原则
        拐拈计,全珠每年有三分之一的叙食因受病虫和杂草危害面们失,如何有效地生产OR*是人类04临  "I大间颐。一百多年蔺,巴斯夫公A在箱国路碑维希港创立.一直为发砚和生产并种农业化学品而努力。现在.巴肠夫公司经衡普世界上盈大的化工厂.井在”个国家拥有wo多家分公司、合资经锌企业及齐种工厂,拥有.员曰万人。万犯,年。巴渐夫以660亿美元的年衡业收入位居世界,on强的第1位。
        峨萦飞t口住命
        巴斯夫是全球倾先的化工公司。狡们提供书于创断产品和定翻服务的智能解决方案.通过映立相互信任与可那的伙俘关服,为取协成功创造机翻。
        透我们是鑫所有主要市场成功运资的“n比O.-mid C-4-y'.  我们的客户将巴所夫视为首选合作伙伴。
        我们的创断产品、智能解决方案及服务便找们成为化工行业脸其竞争力的全球供应心。
        狡们的投资获秘高倾洲报。
        畏们迫求可持峨发展。
        找们视变革为机遇.
        作为巴所夫的员T-找们共同努力确保成功。
        价位观 实砚可持续盈利业抽:从可持挂发展角度而有,.保待续的盆利业抽是我们工作的幕本要求。为了容户、胶东和从工的利益.找们必组为容户增舔价值,同时承扣对杆会的六任。
        为客户的成功进行创断:找们的A务位粗旨在提高长期价值和竟争力。通过与容户合作,我们粗助他们更成功。为实砚这一目标.我们共网发现商业良饥、开发科技含公更离的断产肠、断怪序和断吸务。
        安全、艘康和环境*任:找们对自己的行为负贵.井支待青任关怀行动。经济利益不凌写于安全妞康和环保利益之L.    个人和专业能力:我们通过在全珠范朋内用界多样化的个人和专业健力.组建行业内的址佳团队。踌文化的交渔能力城为我们全球竟争中的优睁。找们鼓助员t发舞其创造性和个人洛能.与公司共同获    相互功玉和州玻对话:我们公平时待并林,每一位目工。我们推当不仅在公司内部。而且与愈务伙伴以及相关社会团休之间.进行公开坦城、相互信任的对话。
        城信:我们言行一致。遨循公司的价倪理。我们落守法律.称.运营所在国的商业栩例
        在上百年的睦口过程中,巴断夫探众出r一会徽场员工的方法.并以五项基布原侧作为曲幼员工的准侧。这五项幕本原俐是:员.t分配的工作要适合他们的T作能力和r.作.,论功行玄,通过基本和高级的端训”
    划.桩高员工的土作能力.井且从公阅内部选拔有资格姐任翎导工作的人才:不断改份工作环境和安全条件;实行粗合作态度的恢件方法。
        It且工分配的工作要适合他们的工作能力和工作t人肖匹配是配l员T迫求的目标.为了实现人适其岗.需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,fi个阅位的要求和环境也不网.只有书先分析、合理四配.才能充分发挥人才的作用.才晚保证工作顺利完成。巴断夫土要通过四种方法来促进人尚K配:第一多名高级经月人简时会见一名断员t.多方团了翻他的兴理、r.作能力、工作洛恤;第二.公司除定期评价工作表砚外.还有相应的t作说明和要求规范;第三.用电子数翻厅贮存有关工作豆求和员工能力的信息,及时更浙;第囚。通过“委任状:由离级经理人向任事会推泞币要尚位的候透人。
        z.论功行盆
        员工对公司的贡献受到诸多囚成的形响,如工作态度、工作经段、叔育水平。外部环城邹,盆然有些目暇不可控侧,但及t要的因家趁员工的个人表现,这是可以控别和评价的因成。巴肠夫的原州是员r.的收人必烦很翻他的工作表理确定。员工过去的表现是否褥现认可.直接毕响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道.些行为该发扬.些行为该通免,还能傲抽员T皿复相加强那些有利于公司发月的行为。因此。在工作表现的琅自上
    体现T资x异.是建立离效眼励机侧的1要内存。此外,巴析    3.通过‘*和高吸的培调计封.扭离盈工的工作位力.井且从公闭内郁透姐有资格扭任切导工作的人才
        巴斯夫为员工提供广泛的地训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训什刘包括一些基本的技能端训。也诊及明离层的份月堵训,还有很姗公司实际情况开发的场训课程,以抽助员一成长为旦终日标。巴斯夫的组织结构十分叨.。娜个员工都知道自己岗位在公司中的位,和作用.还可方便地了解到有哪终开迁途径.井可获取相关的资科。巴晰夫在晋开方自有明旦的内部导向特征.更趋向于从内部提拔竹娜人员.这为那典有志于发展的人才提供了升职机会。
        4.不断改.工作环峨和安全条件
        适宜的下作环境。不但可以提高工作效率.还能洲节员工心月。报据牛理需要设计工作环境??梢约涌旎甓?、节省体力、组解使劳;报姗心理苗要设计工作环境??梢源唇?、轻松、积极‘活力的工作长圈。巴斯夫对工作环功进行了人性化的改适.在工T一附近设立各种专用汽车设施在公司内开设多家食章和饭店.为体力劳动潇增设恤洗室.保持工作地点移沽T净二    安全是对工作条件最络本的要求。祖却足很多企业雇以实现的隐痛巴所夫从书化工行业.更加理解安全的吸要尽义。巴断夫建立了一大批保证安全的标准设此.由专门的弓门负臼.如暇务娜、的防队。工厂离级替卫导。负责各自工作范川内的安全问妞。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设旅。巴斯夫还设立各种安全设施.如日日夜夜地检洲环境污染和嗓声.还建立各种安金侧度.如大樱每一层娜必烦有一名经过专门安全训炼的员T.轮流值班。除设旅和创度的保阵外.还以奖肠的方式胶崎安全生产.那gx外事故发生*.低的半阅叮以得月安全奖。行抽合作奋度的二方技    在翎峥与彼饭导的关系中.巴所夫强训报合作度。翎导者在翻导的过和巾.枕如同自己彼俪导一样.在相互碑盆的奴田中坦峨合作。巴断夫
    倾导行的任务是商定工作指标、盛泥工作、收集怕报,检奋工作、娜决矛质、评定下属职r和提内他们的工作水平。其中.级主一的任务足评价下属.根拐T作任务、工作能力和工作衷理给予公正评价.让下备‘.咚重员工.用合作的方式帝助其完成任务。任务彼委派后.硕导必
    须蔽自掩炎.员工也自行枪晚中期工作和.终工作结果,共同促进工作顺利完成.
    目感受到自
    己对企A的贡献、认识科在工作中的得失。评价的耳州是.多赞扬、少资夫还报娜M工
    的表现提供不间腆食补助金、住房、公司胶.等福利。


    路过

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    握手

    雷人
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    关键字: 激励员工的五项原则

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