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    电子游戏平台送彩金:大通曼哈顿银行的职员培训

    作者: 大通曼哈顿银行  上传时间:2012-04-25  浏览:177
    大通曼哈顿银行的职员培训

    大通曼哈顿银行的职员培训部门是由83个有经脸的培训廿理人员组成。他们的主要任务.一是为领导提供员工教育的有关信息,如本年度堵养的其体人拭和对其场训的基本项目,及其培训的结果,对各学员的心理未质的培训上他们尤为重视,每个学员都要在场训部门所设的各种各样的困境中,战胜并超越自我,最后才能真正占有一席之地:二是负责银行领导与员工之间的信息交流。培训部定期让员工与银行倾导会面.把自己心理上的想法和愿望反馈给银行镇导.这样直接地沟通了员工与银导之间的思想.并编短了他们之间的距离.为日后工作的发展起f很重要的作用;三是很据银行倾导或a事会的要求.

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    组织员工价写个人年度堵训计划;四是组织落实各种培训E作,如他们的职工教育技能培训可分月进行.理味性的培训句周二次。这种培训机构完成f银行的各种培11计勿。

        认真执行年度培训计划是大通曼哈顿银行每年必做的一项_i作.银行要求全体员工每年要摘一个自找培调计则,并做到切实可行。如某员工在自我堵训计划中这样写道:I月-2月.对银行内部的雄本环境和结构做一次润查。2月‘3月。对自身不足之处和对银行的不满之处做一个系统的总结。3月‘7月.主要对自己不足之处加以改普。,月·12月.对银行的不足之处提出更好的建议。大通曼哈顿银行的培训计划,是在员T.捉出的新一年培训计划基础上.由总行制定.再由员工选择.如徽机、写作、银行新业务等.然后.交员工所在部门审核并报上级部门。最后,由培训主管部门汇总、实施。

       

    大通处哈顿银行把培训与晋级、提开、奖金峨密结合.使用这种办法极大地调动了员工主动参加培训的积极性。在大通星哈倾银行摘了一个员工签定表,海人每年都要坟写一次.其中是否参加培训是重要一栏,这栏的好坏关系到将来提资竹职的机会,在这方面大通曼哈倾银行的员工深有体会。

        大通圣呛顿银行还把培训与奖惩政策结合。在银行规定表I--有这么一条:“凡尤正当理由且多次拒绝今加培训者,银行f以解雇’.以此来推动全体员工参加培训的积极性。
        培训工作需要侧导身体力行.在大通受哈顿银行。这对撼位锁导来说已经是极为普通的事情。大通受哈倾银行员T培训的成效与其烦导带头奋加培训是分不开的。在大通曼哈倾银行为f使高级主管t解新的信息.经常对他们进行快速堵训;有时还要送到有关大学专门培训。大通曼哈顿银行每年也要抽出一部分时间培训银行锁导等各级官员.该行教育工作主特稗把
    培调工作的主攻方向放在极行领导上。
        银行为使革层工作人员迅速攀握计算机知识及其操作技能.曾多次举办短期电脑培训班.为了使员工都能写出简明、准确、有用的报告及信件,该行还专门举办写作技能培训班.
    在写作技能培训班中.有些经过培训一段时间后便能写出一食文路清晰、语言准确和思想健康的好文章。这说明职工家质的提高使银行的形象也提高了一大步.这无疑是一种生动的广告
    技巧。
        记得一个哲人说过.压力会使强者报奋.会使弱者消沉。大通曼哈顿银行的员工和领导无贬是属于前者。压力使银行的形象得到改变,点得了储广的信任。压力也使他们的培训工作取得r突破。他们在干部软育上侧重经营能力的培训也是出于一种压力。由于美国政府对银行的管制很多.比如银行拒绝贷欲或存欲都要向容户说明原因.因此.银行时常针对政府新出台的一些政策和法规相应地摘一些备忘录.同时召开分行业务主借参加总行负贵人主持的专题研讨会.以提高干部的政苗皮平和经肴能力。
        大通狡哈倾银行要求技术性较强的工作尚位人员要具备大学以L学历。为此.有些员工积极中请今加学历成学位培训。银行负责支付全部费用,学习人员的工资熊发。但规定.只能
    业余时间学习。建立这种.资助自我开发.制度,企业白然姗加了部分开支.但从长远肴至少有两大好处:一是公司规摸扩大时职一可以内部流动,尽快投人较大的工作空间;二是在公
    司进行技术调裕时下岗职工可以增加谋职机会。银行要求职工加强道巷修养.鼓励职工在离开银行后继续成为对杜会有益的
    人.并把类似的培训看作是企业对社会的一种回馈.这些经较受到了有关组织的重视??萍嫉母?经济部门的不断调整,传统企业经青方式正在姜绷或消失.而另一种新的银行径营方式在不断地滋生,这就加大了人才的流动。有条件的企业为社会分担一那分职工再就业的预先培训,这就是大通受哈顿银行之所以受到美国政府权视的原因之一吧n
        大通显哈倾银行的分支机构召布世界各地,员工有R万多人。去年,他们把在国外招来的新雇员祠回国内进行2年岗前堵训.井在会计、信贷等四个主要业务部实习半年,然后再派到其所在国家T作.这种做法受到银行倾导的赏识.也受到这些新班员的欢迎。一个企业不能固步自封.必须学习他人的长处.吸收外国的新知识更为重要。所以,大通曼哈顿银行的本地员工工作期满6年者就可前往阔外分支机构考察。大通曼哈铁银行的老总们非常相信“百闻不如一见.这句话.他们说:让员工在国外住上一段时间?;竦帽缶?,白然而然就产生了国际性构想?;嫌姓庋墓瓜?对企业将大有裨益。除此之外.本部姆年又选派业绩较好的七八个分支机钩的老板.前往日本东京的三葵和住友银行实习两个月.这个制度也广受员t、大汤砚哈倾银行妞何培训员I
        坐落于纽约市中心的大通受哈倾银行是一个培养和选拔职亚商业银行员工的摇篮.它在人事管理和员工培训方面的一些傲法值得我们叹视。
        大通曼哈倾银行该视培训、徽视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入卜。因为这是一种投资.可以带来长期艳定的巨大收益。对这一点.几乎所有的关国商业银行都有共识.大通曼哈顿银行在此傲得更加突出一些。它平均每年用于教育的经费支出就达,刀】万美元。而且,如果在银行工作润半年以后.可直接中清人学.由银行提供全部费用。橄金的投入加快r人才培训的步伐.也问接地加速r大通受哈橄银行内部家质的提高。
        银行内部素质的明显提高.使得大通显哈顿银行在资金的投入上更加增大,就2〕刀年来说又增设了儿个培训项目.资金又增加了2W」万美元。大通曼哈相老总裁曾说过:企业的
    实力是一定要让人才队伍超前于事业发展,才能更快地适应国际金触市场井得以发展。工好评。
        银行业务最初是在荷兰.但经过数百年已遥渐从英国、美r‘目本,普及到全世界。美国银行界的铁荣与进步一向傲视全球。因此.大通赞哈顿银行决定以最快的方式培养国际性的
    从业人员.旬隔一两年,帐行就会派几名员工去目本实习.虽然志堪前往日本实习的员工很多.但银行培训部决不会批准一人独行.必须夫妻间行。银行培部的理由是夫妻同行。一起
    学日文.以后回国内夫妾经常以日语交谈。那么所学的就不会忘记.反之只有丈夫一人学会日语,回国后找不到交谈对象.
    一番心血便白费了。银行进一步的计划是在荷兰以及tft界各地普迫进行实际交流.这样一来叮派员工到世界各地趁机学习一下法语、德语、西班牙语.那么无论哪一国的橄客.都能享受到大通受哈侧银行的宾至如归的服务。

        在岗位人员培训方面,大通受哈倾银行多是由本行人员任教。只有在待殊情况下如培训中高级人员时,才确外面人员来行授课。培训时间一般都在晚上,转请银行退休专家授课。

        趣味性数学是大通受哈倾银行专家们自编的一种现代化新妞高科技产物.他们把枯澡无昧的数学用动物祠面或讲故事、说笑话的形式编人计算机中.然后反该到学员的记忆库中,学

    生可以随愈用汁算机联动系统提出问题.师生注盘双向交流.使得学习气氛话跃,学员主动参加.较好地理解和掌握了较学内容。
        通常使学员堵训处的专家们最头痛的攀情.莫过于如何提离员工的学习积极性.而在大通受哈倾的银行培训处.这种事却认为是很简单的。大通受哈顿的银行培训专家们认为.只需
    让员工有使命感自然会充摘干劲。办法是平常教导学员.怎么做才能对企业对国家有所贡献。堵训处的学员有了前进的方向和目标,就会蝴尽全力工作,企业也不愁培养不出人才r,七
    开世界历史便可知道,一项工作如果对社会大众没有什么留助。往往很难获得成功。另一方面.大通曼哈顿银行的培训组织让员工渴龟通过自己的学习、工作。表达他们贡献社会的心愿,使单纯的为日后高薪收入而努力.更增加了一分资任感。
        同时,银行如果发现所属员工做了好事.不管事悄大小.一定要表扬。大家都听过赏罚分明这句话.不过要确实做到,井不简单。银行要求自己非做到不可.大通受哈倾银行从不会
    吝裔对员工的胶励。银行老总认为在众人面前表扬做好事的职工非常重要,即使该不足道的小事也要表扬.让对方产生成就感与价值感。表扬不一定要采取发给奖金的方式.例如除了表扬之外,再招待职工到国外旅行.从效果上来看,仍然很划算.一般人往往以金钱来衡,一切事物,其实金钱绝非万能,适当的赞扬反而有提高士气的效果。
        在大通曼哈顿一系列的计划中.其实主典的是使录用、培训、选拔、管理实理了一体化.统一由人力资碑开发部门负责。银行提拔成变动员工工作的主要依据就是看培训后的工作
    业绩。英国是一个金钱资本主义国家,而在这样的资本主义国家里.大通曼哈倾银行久盛不衰。其主要原因就是从鼓基层抓起.从员工的培训选拔上抓起。    大通曼哈顿银行设健专门培训机构和专职人员.他们的人



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