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    mg电子摆脱出高分:西门子公司的人才培训

    作者: 人才培训  上传时间:2012-04-25  浏览:304

    西门子公司的人才培训
       
     西门子人才培训的核心部分是员工在职培调。西门子公司认为,在世界性的竟争日益傲烈的市场上.在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中,人是最主要的力二知识和技术必
    须不断更新、换代.才能妞上商业环城以及新兴技术的发展步伐.所以公司正在努力走上一个“学习里企业“之路。为此,西门子特别重视员工的在职培训。在公司每年投入的8亿马克
    培训费中.有印肠用于员工在职堵训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式:西门子借理教程和在职培训员工再培训计划,其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。
        西门子员工管理教程分五个级别.各级培训分别以前一级别培训为基础.从第五级别到第一级别所获技能依次提离.其具体培训内容大致如下:
        第五级月弓:于理理论教租。
        培训对象:其有管理游能的员工。
        靖训口的:提高参与者的自我甘理能力和团队建设能力。
        培训内容:西门子企亚文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、r解及满足客户禽求的团队协调技能。
        培训日程:与工作同步的一年培训;分别为为期二天的两次研讨会和一次开课i寸论会。
        第四级刘:基础于理教程。
        堵训对象;具有较离潜力的初级管理人员。
        培训目的:让参与者准备好进行初级管理工作.
        堵训内容:综合项目的完成、质.及生产效率愉理、财务竹理、流界锌理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。
        培训日程:与工作同步的一年堵训;为期五天的研t"会两次和为期两天的开课讨论会一次。
        第三盆刊:高饭甘理教租。
        堵训对象:负史核心流程或多项职能的管理人员。
        培训目的:开发少与者的企业家常能。
        培训内容:公司竹理方法.亚务拓展及市场发展策略、技术革新管段、西门子全球机构、多元文化间的交谁、改革情理、企业家行为及责任感。
        J当训f!程:一年半与T作间步的培训;为期五天的研讨会两次。
        第二胶月吐:总体甘理教程。
        培训对象:必须具备下列条件之一:(1)管理业务或项目井对其业绩全权负贵者;(2)负史全球性、地区性的服务者:
    (3)至少负责两个职能娜门者‘(4)在架些产品、服务方面是全球性、地K性业务的管理人员
        培训口的:塑遗锁导能力。
        培训内容:企业价值,前景与公司业细之间的相互关系高级战璐管理技术、知识管理、识别全球趋势、调傲公司业务、管理全球性合作。
        培训日程:与T作同步的培glI两年;每次为期六天的研讨会两次。
        第一饭111:西门子执行教程。
        培训对象:已经或者有可能担任布要职位的骨理人员。
        挤训目的:提高领4能力。
        培训内容:很据参与者的情况特别安排。
        培训日程:很据需要灵活掌钾。
        培训内容根据管理学知识和西门子公司亚务的需要而制定.随着二者的发展变化.培训内容需要不断更新。
        通过今加西门子管理教程培训.公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加怜理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者管理自己和他人的能
    力.使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益,在公司员T间建立了密切的内部网络联系,增强了企业和员工的竞争力,达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。
        西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再堵训.涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,为公司新员工具有较高的业务能力.大盘的生产、技术和管理人
    才储备.员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证.因此西门子长年保持着公司员工的高家质,这是西门子强大竞争力的来裸之一。



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