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    注册就送38可微信提现:日立公司的入才培的特色

    作者: 人才培养  上传时间:2012-04-25  浏览:116

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 日立公司的入才培的特色


        日立侧作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起.日立“利用自主开发的技术.进行电机生产“.在各个倾城发展增大起来.形成了日立企业集团。据美国(FOR-TUNE)杂志的排列顺序,日立1994年度的销咨倾已达世界第三位.在电气产业中占世界第一位。
        (一,日立的人才培界砚念与体系
        一培养人才的免念
        日立公司的经背者认为:一方面.企业由人组成.培养人才.开发钾能,是企业经营的最重要的课肠之一没有人才的培养,也就没有企业的发展。另一方面.人的资质、能力得到经昔者恰当的指导时.可以依娜自己的努力获得提高和进步。
        培养企业内部人才的目的,首先是为了造就优秀的产业人员。企A这样做。在某种幸义t是担负起为社会培养人才的使命。通过企业内部教育.培养高尚的人格以及创造能力、责任
    感和实践能力。其次可以促使企业内部人员学习和掌握知识和技能,从而保证企业人员顺利地完成业务工作.适应高水平的经倩技术革新。
        11立公司的人才培养由在尚培训(0介)、脱产场训〔讲.卜一打)和自我教育三方面组成。
        2.人才培莽休系
        根据教育培养对象的不网,日立公司的人才培养主要分为以下三类:
        (1)经待管理人才培训。经侍管理人才培训的目的是增强经营什理人员的组织和经营竹理能力,扩展他们的视野。促使年轻一代飞快进入经诗骨理第一线.培养他们开拓事业和创业
    的精神。
        径营竹理人才的脱产培训主要在日立综合研修所进行,该所共有四个培训中心。培训报据不同的层次分别进行。主要有:事业部总资任人(厂长)培训.侮年两次.每次16人.时间为3天。培训内容为14内外形势、经诗思粗。培训方式以讨论为主。事业所副所长《咐厂长)培训.舟年两次.每次20人,时间为10天。培训内弃为各种管理技术。培训方式白天上课.晚七讨论。部长培训,梅年9次.每次.6人.时间I天。培训内容为经济动向、文化素养。培训方式白天一半L课.一半讨论,晚卜个人研究和小纵讨论。5;有部分特别培训,以专项业务为主。副总工程师、主管研究员培训.每年且次.每次16人.时间为12天。培训内容为经济和技术动向、管理技术、文化家养??纬?、主任工程师培训.每年44次.每次沁人,时间为5天。此外,日立公司还与外单位合作进行各种联合培训。
        (2)专业技术人员培训。专业技术人员培训的目的:一是促使专亚技术人员了解企业传统产品和新产品方面的知识以及技术方面的丛础知讥。二是挤养专业技术人员的商品企划能
    经有技术革新。    日立公司的人才培养由在岗培训(0打)、脱产培训(OFF-打)和自我教育三方面组成。
        2.人才培莽休系
        根据教育培养对象的不同,日立公司的人才挤养主要分为以下三类:
        (1)经待管理人才培训。经诗管理人才培训的目的是增强经营份理人员的组织和经营管理能力,扩展他们的视野。促使年轻一代飞快进入经营管理第一线.培养他们开拓事业和创业
    的精神。
        经营竹理人才的脱产培训主贾在日立综合研修所进行,该所共有四个培训中心。培训报据不同的层次分别进行。主要有:事业部总责任人(厂长)培训。侮年两次.每次16人.时间为3天。培训内容为国内外形势、经营思粗。培训方式以讨论为主。事业所剐所长(刚厂长)培训.每年两次.每次20人,时间为10天。培训内容为各种管理技术。培训方式白天上课.晚七讨论。部长培训,姆年,次.每次.6人.时间“天。培训内容为经济动向、文化索井.、培训方式白天一半L课,一半讨论,晚L个人研究和小#l讨论。,玉有部分特别培训.以专项业务为主.剐总工程师、主管研究员培训.每年l次.每次16人.时问为12天。培训内容为经济和技术动向、管理技术、文化农养??纬?、主任工程师培训.每年“次.每次20人,时间为5天。此外,日立公司还与外单位合作进行各种联合培训。
        (2)专业技术人员培训。专业技术人员堵训的目的:一是促使专亚技术人员了解企业传统产品和新产品方面的知识以及技术方面的丛础知讥。二是挤养专业技术人员的商品企划能



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