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    电子游艺娱乐全网:企业培训案例-IBM公司成功的三大利器

    作者: IBM  上传时间:2012-04-20  浏览:613

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 企业培训案例-IBM公司成功的三大利器

    1.把.’思考.作为职工的座右铭 IRM公司之所以获得成功,其秘诀在于重视产品不断吏新以及智力资谭等工作。

    把·思考“作为职工的座右铭.是讯M公司能够适应市场的变化,不断推出新产品的关被,对智力欺千投资是IBM公司成功的荃础。IBM公司每年都要拿出S亿多美元用于职工教育和培训;如198/)年起专门成立f工程师小组.以思名来激发个人电脑的设计研究和发展工作,同其他科技小组一样是个独立的经营单位.小组的设计研究人员充分发挥了自主精神.撼周工作80-IOD小时.仅用一年时间就完成了两年的〔作里,使得个人电脑提前_卜市。

    BM的这种闪电战术.立即在个人电脑市场上引起至大茂动.他们不敢相信在这么短的时间内就能生产研制出这样好的个人电胭。在世界市场L, 1985年IBM公司个人电脑占有率达到50%a 蓝色巨人的美名由此产生。份M还把个人电脑发展的成功经骏推广到其他事业上.先后在该公司.5个特殊专业单位发展机器人、通讯及其他产品,取得了惊人的成绩?!八伎肌贡萂先人一步。在“思考.的橄琦下.职工白觉加强学习,吸收肠知识,使每名职工每时N刻都在思考公司的未来.思考未来的挑战。

    2.学无止境 学无止境.这句格言本是节攀学子鼓励自己不断上进的座右铭.可它却被刘在美国纽约市份M公司教育中心人11处的石碑上。奇怪吗?大可不必。当今的时代已进入高科技时代.知识经济时代r。公司之间的竞争常常休现为知识和人才之间的竟争.凡是想在市场竟争中立于不致之地的公司都非常重视封自已的职工进行不断培训.要求他们树立学无止境的信念和习惯。

    DIM公ul为使新职工进人公司后熟恶公司的理念、规定,凡是新招收进去的职工,每个都贾进行公司伯念的墙训。如果是被分配当钠鸽人员.就必须进一步接受为期.2个月的初步培训。教学方法为现肠实习和课堂讲授相结合.75%的时ru]在各地分公司中度过.25%的时间在公司教育中心学习。梢pi培训第一期课权为销稗政策,市场梢将实践以及计算撅念和IBM公司产品介绍。

    第二期课程主要足学习如何销冉.由本公司在销售第一线有突出成绩的一流人才扣任授课老帅。 严格而系统的培训只不过是今后继续用训的开始.在川M伴随扮每级提升而来的是新的堵训。第一线的基w经理在他走上新岗位的第一年内.硬接受50小时的课堂培训。内容包括公川的历史、信念、政策,习惯做法以及对职工的徽均、赞扬劝告等荃本竹理技巧.部门经理要管理基层经理,IBM为此设立了中层管理学校。内容集中在有效的文住,人员管理以及经营思想和战略计划等方面,有经脸的中层经理和高级经理All贾求他们进一步学习社会和i济因次等外部问题。为了开扩眼界.学习哈佛大学的高级竹理经理课程.麻省理工学院和斯坦福大学的斯隆学院的有关课怪.时间以一周到一年不等。

    对高级怜理人员的培训更不可忽视。IBM公司200名高层部门经理要参加为期两周的跨国公司经理培训课程.从南关到中东.从贸易逆差到联邦预算,凡是对公司有可能发生特殊影响的因水,都将考虑在课程内容之内.甚至连美国前国务娜基辛格这样的国际政治专家也被聘谕来参加这种讲座活动。对此.托马斯曾经说过:“美网网际商用机器公司不受外界经济兴衰的影响.主要是依布坚持不娜地培训高级经理人员.这是IBM公司取得成功的秘密。.

    3.技术手后 在IBM华松研究所的创息中心.每一名研究员都会随身挽带一个笔记本(人称技术手册)。这种笔记本的用途是为IBM技术人员记录持有者的各种点子.用来以后作为点子发明人的书面证据。IBM公司华松研m所是为适应市场竞争以及开发新产品的需要,.

    J定了这一非常完关的点子构坦权保障制度。只要是曾在这本技术笔记中记载过的任柯新点子,都可不必等到专利权正式生效.发明者便可享有一切应有的权利。研究所成员.他们不管这些点子是否真的能派上用场.只要自己心中有任何想法或发现.那会把它们一一记在笔记中.这样做除r可确保自己的专利权外。也可以和同事互相讨论.借以琳加更多的新发明和新发现。 时间足有限的资谭。技术人员傲得点子产生于每时句刘.需要他们能够时刻把握.他们不故过任何想点子的时问.如早上洗股.吃早餐、乘车.甚至做梦、开会和朋友交谈.睡觉前等等.技术人员也深深愉得.自己所想出来的点子是属于自己的吸要资稼。

    IBM之所以能成为拥有40多万职工.500多亿资产.500多亿美元年梢售饭的首翎一指的毗界大企t。对人才的不断挤训,不断开发是它在行业中领先的法宝.而“思考‘、.学无止场,..持犬羊除.甘 4a抢-.体宁巾泊二行翻胜


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