• 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 培训资讯首页 > 文章详情

    网赌怎么辨别大平台:显微镜下的领导力

    作者: Jack Zenger Kurt Sandboltz Joe Folkman  上传时间:2012-04-10  浏览:235

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net   谈及领导力,无论是成功的实践者还是学术大师,通常的做法是列举一系列显赫领导者,而后夸夸其谈。尽管领导者戎马一生的故事引人入胜,但对关键问题的论述往往自相矛盾,而且并未提出任何有普遍价值并可供实践的建议。事实上,对领导力有效性产生影响的因素形形色色,如个人特质、组织背景、市场动态、员工特点、绩效指标等,这些与其他因素共同决定了领导者最终是成功还是失败。虽然因素间相互依存,很难分离,但并不意味着我们对这种复杂性束手无策,恰恰相反,对领导力的研究更需要一种较为科学的研究方法。

      在过去五年中,我们对庞大的数据库进行分析,涉及上百家公司两万名左右的经理人,囊括了二十万份反馈数据(即通常所指的360度反馈报告)。针对这些经理人,我们同时也收集了具体的绩效数据,从而可以把他们已经取得的成就(硬数据)和反馈报告的结果(软数据)进行对比。应用数据分析的方法研究领导力,我们获得了许多惊人的发现。

      被忽略的中间力量

      我们在分析中发现,对基础管理技能的培训阻碍了对卓越领导人的培养。如今多数公司掉入了同样的陷阱—要么关注那些低绩效的经理,希望使他们达到合格经理人的水平;要么恰恰相反,重点投资于那些“极具潜力”的领导人,对其他人不提供任何培训。

      请设想一下钟形曲线:在钟形的末端是那些表现欠佳的经理人—在领导力的360度评估中得分位于最后10%~20%的经理人;在最前端为表现卓越的领导者,比重为10%。此外便是占比重最大的中间部分,代表着所有管理者的60%~70%。他们是优秀的领导者,绩效表现良好。令人感到惊讶的是,在表现良好的管理者和卓越的领导者之间存在着巨大的绩效差异。在我们衡量的每一项指标—净收益、客户满意、员工离职率甚至员工对薪酬的满意度方面,卓越领导者取得的成就往往是优秀领导者的两倍。

      可见,一直以来我们将领导力培养的重心放在了错误的人群上:不应把重点放在顶端或是底端,而应转向占比重最多的中间力量。提升处于中间位置的优秀领导者的能力,使他们像卓越领导者那样去领导,可以创造出不可估量的绩效。

      先别忙着提升短板

      我们在进入幼儿园之前,就被“教导”提升自己的方式是先要改进不足之处。当领导者开始自己的职业生涯时,这个习惯早已深入骨髓。因此,领导者收到360度反馈报告时通常并不关注反映优势的高分数据,而是关注那些反映弱势的低分数据。他们有一个根深蒂固的观念:如果可以提高弱势,就会成为更好的领导者。

      事实并非如此。在我们的研究中,“完美无缺”并不是卓越领导者与众不同的原因,相反,他们只是有一些极为卓越的优势,在组织中充分发挥了这些优势,便成为两三个领域中的佼佼者。而那些尽管只有较少的不足,但缺乏卓越优势的领导者则被认为“表现平庸”。他们的领导才能在诸多方面表现OK,却没能有一项优势超越他人。就像人们开玩笑所说的那样:在平常无奇的管理者手下干的任何事都会平常无奇。因此,提高“平常无奇”型管理者的短板对提升领导效能没有任何帮助,他们需要一套完全不同的策略。

      当然,如果领导者自身的不足已成为致命缺陷,那他当然需要改进不足。但通常来说,所有领导者都有不擅长之处,只要他有一些卓越的优势来弥补这种不足,这些“突兀棱角”就不会造成麻烦。但如果这些不足已经影响到领导者的优势,“突兀棱角”成了拦路砖,那就需要把它们拆除掉,否则领导者寸步难行。

      “忽视之罪” 我们在数据库中研究了最无效的领导者身上常见的致命缺陷,列举如下:

      ◆ 不能从错误中学习

      ◆ 人际关系障碍

      ◆ 封闭,缺乏对新观念的开放性

      ◆ 往往斥责犯错者

      ◆ 缺乏主动性

      有趣的是,这些缺点有一个共性—都属于“忽视之罪”,源自无行动、风险厌恶以及维持现状的心态。这些缺点所要传达的信息非常清楚:确保做事情无风险,也许是一个领导者所做的最有风险的一件事。与其被认为是一个保守谨慎却无贡献的领导者,不如采取行动,大干一场。

      找到“区别性优势”

      成为卓越领导者并非意味着可以同时处理好三四件不同的事,而是指可以将三到四件事做到极其优秀。我们研究的一个重要发现就是:领导者在少数能力方面所表现的显著优势,可以使其晋升到最高领导层。领导者与其把时间耗费在提升非致命性的不足上,不如选择一项略有优势的领导力素质将其日臻完善,这可以取得高水平的投资回报率(ROI)。当一位领导者已培养出三到四项达到90%百分位(在公司中卓越领导人的能力水平所对应的百分位,即只有10%的人在该能力上比他更好)水平的能力时,他就已经是组织的一名精英了。

      当然,不是任何行为能力都可以成为优势。例如“守时”就不能成为区分卓越领导者和他人的品质特点。优势必须是在某些领域中有别于他人的能力,其它人能直接看到,并且能给公司运作带来积极影响。我们将这些能力称为“区别性优势”。



    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    高端阅读

    关键字: 领导力

    免责声明 免责声明

       
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 腾讯扎金花三张牌 棒球运动员38号 新疆时时结果全部 五分彩彩票软件下载 北京时时赛车开奖记录 大乐透模拟选号器 江苏时时号96期 重庆分分彩app 新时时二星选号工具 欧赔啥都不是 贵州十一选五任三推荐 云南时时五星彩走势图 时时交流群 真人国际馆 重庆时时彩开奖结果 今天快乐十分出什么号