• 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 培训资讯首页 > 文章详情

    mg不朽爱情卡免费旋转:企业培训中的电子培训

    作者: 企业培训中的电子培训  上传时间:2012-03-30  浏览:102
    企业培训中的电子培训
        (1)什么是电子培训?
        电子培训是从英文“。一“mng"或"on一line (raining"翻译过来的。在国内一提到“,一‘佗”.大家就想到是“网络’、“在线”等,但电子培训并不仅仅指利用网络传愉的在线培训.因此为了避免沮淆.我们将革于网络的“WA.一band Inunil旷译为在线培训。

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net     参照Saul Cadiner在“电子学习概况”011w Pnaa 1999)一书中对电子学习的定义.找们可以这样定义电子培训:电子培训是指一种利用计林机和其他支持性资裸进行的培训。这个定义至少包含r以下三层惫思:

        ①电子培训是培训的一种.因此它必须是以帝助学习钾获稗或提高某种技能为目的。   勿电子培训的基本工具是什算机。计算机不是电子培训的惟一的工具,但是不可或缺的工具。

        伪电子培训还需要其他资a.但这些资源是用来支持计笋机的,起辅助作用,而不是主导作用。
        根据这个定义.利用计算机网络进行教学属于电子教有,而不是电子培训.如各类网上考试抽导;同样利用电视等aI计算机技术进行的远程培训也不属于电子培训。
        (2)电子培训与传统培训的DK别
        中突破r时空限制。传统的培训由于时rel.交通的限制,一般都是选定一段时间.将所有参与培训的人集中在室内或室外进行。电子培训打破了这些限制,只要有一台电脑。培训者
    可以根据白己的需要在任何时候、任何地方进行培训。
        0丰富了培训方法。也许在这个问胭上大家还有很多争论.但不可否认有许多传统培训做不了的,现在可以通过电脑来解决.如复杂的模拟等。
        ③提高了培训效率。特别是大公司越来越多.各分支机构或分公司分徽在不问地区.甚至不同国家.采用传统的培训.那么只好将各地人员集中起来,或派培训师到各地指导?;蛟?br />睡个分支机构都培养堵训师,所有这些措施都将耗费大IR的人力、物力和舫力。另外.传统的培训.一个培训师一次可以指导的学员是有限的;称一次培训课,都要重新准备。采用电子
    培训,分散在各地的学员可以利用计算机技术在本地接受异地的培训.而无须身临其境;同样的课程无须每一次都要重新准备一退。这些改变,都极大地提离了培训效率。
        当然.电子培训并不是万能的,也并不是每个企业都可以成功实施的(见.企业实施电子培训需要考虑哪些因众?,九特别是在电子培训刚刚起步,还处于摸索阶段,软硬件那还待
    进一步改进和开发。但可以预见的电子培训的巨大利益.促使r各行各业的关注。信息时代不仅改变r我们生活方式,也将改变我们的学习方式.电子培训将是未来培训发展的方向。
        美w在这方面[d1样走在前i. 48%的公iq不同界度上使用了电子培训方式。国内,这方面刚刚起步.但越来越多的公川开始重视计算机技术在培训中的作用。
        (3)企业实峨电子培训要考虑哪A因家?
        培训在企1经昔和发展中的作用毋庸盆疑.卜分重要。因此.几乎每个成功的企业,都有一套成功的培训体系。在知识经济快速发展的商业环境里,如何快速更新知识.快速传播新知识.是每一个企艘都必须考虑的,共至需要放到战略高度去思考。信息技术的发展.为企业扩展学习途径、提高学习效率提供了机会。作为企1学习的主要途径—培训.同样面临着新的机会。电子培训的出砚.就是一例。
        然而。电子培训是不是万能的?是不是侮个企业都能有效利用的?答案是否定的。当找们在考虑是否需要.或如何实施电子培训时,必须认真分析我们的合理目标以及找们所拥有的
    条件。企业在实旅电子培训时.需要考虑以下因众。
        O目标
        我们在做一件事时,首先是要明确目标。既然是目标.必须是通过努力可以实现的.因此目标要切合实际。我们在明确电子培训的卜I标时,要能清楚地回答下面几个问题电子培训的目标是否和企业的枯体战略目标一致?
          由不接uN与稀佑接ON蔡否汕空,
        电子堵训在企业知识管理体茱中扮演柯种角色?
        ②技术水平
        技术水平是能否实现有效电子培训的关健。
        外部技术水平(包括硬件、软件、网络支持技术)是否满足?
        企业内部的技术水平(主要是指相关信息技术的应用和管理水平)是否充分,员工的家质(包括学员是否具备使用电子培训的能力以及企业管理这个项目的能力)是否满足要求?
        ③员工的态度
        即使管理层已决定采用电子培训。似仍然不能忽略普通员工的态度。该项目能够成功有效,最终是看员工是否获得或提高了某项技能。通常员工只将在教室里或在挤训师的指导下的培训视为正式的培训,而由于电子培训(持别是在线培训)一般是个人自我培训,常常被员工忽视。因此,在实行电子培训时,必须全面策姻整个过程.包括概念引进、项目实旅、
    效果跟踪等。
        ④财力
        如果I面几个要东都基本满足.最后还要看公司是否有足够的财力去支持该项目的实施。要实施电子培训,首先要配盆设备以及合适的应用软件;其次还要配置相应的人力(包括
    清咨询公司);此外还要考虑员工在使用时。是否有足够的财力支持《上网费、电话费等)。
        总之,我们要报据企业自身的资谏条件和外部环境,来确定是否需要实施电子培训.以及实施到何种程度。
        (引如何在公阔内建立电子培训战略?
        众所周知.电了培训确实有效.大虽已实施的项目、案例以及无可争辩的事实都证明了这一点。你接下来,就是要考虑如1J制定一个在全公川推广电子培训的计助。在不久的将来
    电子培训系统将会成为公司的培训中心、知识管理中心、绩效特理中心等等。但到目前为止.在普通公司吧使之推行电子培训,还是鲜有耳闻。
        实施电子培训处于领先地位的公司也认识到.探索如何实施十分重要。比如Cr。公冈,拈计在2002年,公司内的”%一幻%的培训将通过电子培训的形式进行。因此这钱公司正在建立公司战略.以克服实施电子培训过界中发现的障姆,而不是去百目实施。同样,简单地发瑰一个问越,解决一个问题.这也不行。建立战路至关重要!
        Ci。公司的首席执行,[r John Cw.g脑 ,鼓吹所有的工作都应该通过因特网进行。据报道,他批准f一顶耗资两子万美元的电视广告项a, UV(传推1'电子培ill,其主题就是“你准备
    好了吗?.正因为有人从1992年起就全身心地投人其中。所以我们今天可以肴到有如此大v的电视节目来宜传学习的新技术。
        你是不是在想,我们公司的头可不像是这样热心的电子场训们导者.没关系,想想着他(蛛)到底醉心于1卜么.然后悦慢地向那方面枯拢。当你在寻求八层的支持时.不要忘丫将电
    子培训与公司的At本商业目标联系起来.如可以提高销竹颇或降低成本等,这不像人力资源项目,它还没有足够的影响力来获取裔层的支持。但你的努力不仅是为了公司更好.而胜是绝对必要的,
        。有足够的资金吗?
        有些领导能理解电子培训的重要性.会批准援一些资金;但有热领导比较扰像地问愈f你的建议。然后说:“在已有的预算范围内实行?!罢饫镉幸恍┲鞅?或许可以帝你争取一些项目资金:
        ·在提交项目建议书时.同时要估计启动必用《包括软件使用费、R成本和人工费等),要将一个完整的建议书交给高层决策层?;丶胰险孀急赴?。
        ·查行一下现有的培训计划和相关的成本。将这些资料以及与实施电子培训成本的比较结果放在一起提交上去。节省的成本成许可以说明花钱去实施电子培训双目是值得的。
        ·寻找项目的支持者。位于妞约罗彻斯特的Eawnan Kodak公司教育主任。anielMc Ganh,说:“我们的首席信息总监告诉我,如果我的高级经理们支待这个项目.那么他会考班这个建议:
        ②架构和设计
        很多年前,当你开始培训时.你可能在想:“哎.去选择和实施一个全球通用的学习软件,恐怕找是等不到那一天了。.
    尽管现在住得这方面技术的培训员还很少.但他们是实现电子堵训的草本要表。

        事实卜,如何建立一个基于通用架构的全球学习网络是一个关键的战略问题。这不同于你现在用的软件。将学习竹理系统与来自不同地方的课程以及支持性的人力资民管理系统连接在一起,这是必须做的.当然也是一件挑战性的工作。

        在你忙卜创适一个全球学习平台时.千万不要忘记学习是通过一系列课程完成的。位于明尼阿胶利斯的一家互动多坎体公司-AUen Inlena Li.公司的营钥副总胶Roben Ziehnski说:一这就要求直止做到整个设计从平台架构到操作说明都要行虑到。很多人就是因为那些很趁的设计而无法进行有效的学习o-

        另外,对那些在全球各地有工厂或有业务的踌国公司来说.还要考虑到集中化和分散化的问姐。一方面公司内的每个员工都应该可以进人电子培训系统.同时特别设置的课程由每个地方的分部白已开发。他们级清趁自己到底需要什么。在实施电子培训项目时.考虑到不同地区成国家的差异.需贾有一定的柔性。
        ③rr的参与
        如果在实施电子培训系统时无须叮部门的参与.那么你太幸运了。不管你高兴与否,通常是由厅那门决定采用何种软件。多数情况下.没有他们的参与.你无法轻松快迷地开展工作;当然.这不是说没有他们.你就不能进行了(这是因为越来越流行的做法是将电子培训的rr部分包出去)。
        通常培训在rr都门不会列在优先位悦.如果你将电子培训首先用于rr培训方面.那么你就比较容易得到他们的支持.    建立一个电子场训战路对于你们公司的前途至关饭要.好比电子商务战略对你公司的重贾性。在实施电子培训方面,还有许多未知的问题,这就要求我们不断地学习和提出问题。这是一个全新的世界.我们需贾一起努力去寻求正确的养案。
    Kod‘公司的”.£‘止y说:“这方面确实需要谦盛。.
        3.拓展训练
        拓展训练.又称外展训练(Oulwwd hIomd),原息为一艘小船驶离平昨的港河.义无反顾地投向未知的旅权.去迎接一次次挑战。这种训练起舔于二战期间的英14.当时大西洋商务般队展遭德国人袭击.许多缺乏经获的年轻海员葬身海底.们对这种悄况.汉思等人创办了“阿伯德成海E.学校.,训练年轻海员在海V.的生存能力和般触礁后的生存技巧,使他们的身体和愈志都衍到妞炼。战争结束后.许多人认为这种训练仍然是必须的。



    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    培训发展

    关键字: 企业培训中的电子培训

    免责声明 免责声明

       
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 江苏时时技巧 qq投注赛车pk10 体育彩票销售点 1000炮金蟾捕鱼下载99 福利彩票怎么选号 五星级酒店 特殊服务 bbin体育规则 独胆稳定方法 时时彩1到9的对应码 怎么制作棋牌游戏平台 上海11选5走势图爱彩乐 黑龙江11选5专家推荐号 广西快3走势图带连线 英雄联盟电子艺游官网 贵州11选5任三遗漏号 3d开奖结果今天结果3d最新牛材网