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    mg摆脱游戏漏洞:企业高层管理者需要具备的素质与能力要求

    作者: 高层管理  上传时间:2012-03-30  浏览:3122
     企业高层管理者需要具备的素质与能力要求
        高阶层管理者的贵任,大.所盆具备的欢质与能力也是很高的??梢运?,这些农质和能力不是凭一时的培训所能获得的。但畏们要针对高阶层管理者进行堵训.必须明确以这些素质和能力要求为目标来进行.促进高阶层管理者不断俄造和提升自身的水质和能力。
    (1)荃本家质
        美国总经理协会认为.一流的总经理应该具备以下荃本家质:
        ①堪为全体员工的模范.探孚众望.能合群。
        。品德高尚,见识广博.工作勒奋,业务过硬。
        ③头肺灵活.对时代有预见性和润寮力。
        ④有人悄味,总能考虑别人的难处.能经常在部下、同事、上级、关系单位以及风客之间创遗出一种令人满意的气氛.像磁铁一样有吸引力,有领导才能。
        ⑤具有坚定的信念和勇气,把全体员工的真正声音带到且高决策层.并提出解决问肠的建仪。而不是仅仅把决策和管理阶层的愈图向下传达。
        。自觉认清企业对社会所负的道义责任和从他贵任.并在行动中格守无误,严守信誉。在任何情况下都不为私利轻举妄动。
        ⑦经诗企业的思想基础是:把企业的收益与员T.的生活栩利联系在一起.使企业与全体员工形成一个不可分离的整体。
        ⑧有果断的判断、驹敢的实践和坚甸不拔的毅力。
        ⑨有旺盛的进取精神,有独创精神。
        O遇到困难不畏绷,不是先考虑借口.而是研究怎样才能
    完成。
        0对上级不阿谈奉承.不光做面子上的事情。
        0不文过饰非。
        O不先私后公.并率先弃私。
        0不琳排斥别人、赚着别人的脚肠用定伪手段向上爬。
        (2)学识
        ①总经理的知识结构。具备有关经济学、计.分析、信息处理技术、行为科学的知识;梢通至少一门专业:接受过营
    铂、封务、生产作业、人事行政等职能教育和训珠;对工商企业的专A分工有全面系统的墓本知识.充分理解各个专业的作用和它们相互之问的关系;对工商企业活动的各种环境和层
    面有明确认识。
        ②专业经脸。熟练节握一种专业的理论、方法、工具及应用.潇得它们的发展历程和趋势。
        ③全球砚念。r解工商企亚活动所处的国际、杜会、挽济、政治和自然环境.理解它们之间互相依存的关系;能认识并解释全球趋势.能识别国际商业机会;学会如何在不同国家、不同文化环境中管理企业。
        ④技术。愉得并致力于技术的生产性应用.债得产品技术、工作场所技术和应用。以及它们对工商企业、社会所产生的普迫影响。
        ⑤管理技巧。拥有一套有效的用于沟通、共事、信息处理的技巧。
        (3)能力
        ①思维决策能力。能在几个方案中选择一个较佳的方案。
        。规助能力。对事物进行计划、制定实施步骤的能力,以及阅查研究能力和组织能力。
        O到断能力。能对事物的是非曲直进行到断。
        自洞察能力。能透过砚象看到本质.预见事物的发展和变化。
        ⑤说服能力。对其他倾仔皮员和下级能进行说服,使他们同心协力进行工作.
        ⑥对人的理解能力。能掌握每一种类V.的人的性格、特点等。    ⑦培养下级的能力。了解下级的需要.对下级善于进行教育.以提高他们的衣质和工作效水。
        ⑧润动积极性的能力。能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作,而不是被动地单纯听从命令。指示。
        ⑨鼓动才能。能制定和表达自己的目标和理想;能鼓舞和做助他人.能创造条件给予他人f除万难、争取成功的动力。
        。创造性地思考问题的能力。能突破传统的框架和常舰思维方式.进行创造性的思维活动;敢于创新.辨识新事物的烧律和形式.举一反三。
        0严密推理的能力。能在理论指导下运用逻辑分析、设立假设、摆明论据、定出明确的评估标准;能综合不同砚点.所得结论经得起逻辑推理和实践枪脸。
        0解决问题的能力。在研究问题时.能应用所学的概念、理论、方法.发挥创造性,运用判断力.找出问题的症结所在.井设计解决方案。
        0综合能力。能认识并练合一项工作和一个问肠的各个不同方面,认识它们之间的关联及对整体的影响,学会从整体考虑问题。
        O表达能力谈刘能力。能有效地进行谈荆。能帅选、组织各种纷欢的信息。能在文字和口头上清晰地表达自己,简沽地解决复杂的问题.引导双方一起共同解决问皿。
        Q团队梢神。能以成员和领导的身份与各种不同的群体一起有效地、有创造性地工作;善于观察和听取他人的意见;能理解他人不同的背景和粉问硒的不同角度.能理解他人的动机、感情和所关心的问魔;祷于礴识他人的才能;件于获取他人的支持、合作和林里;普于影晌群体和桂会。
        曲企业家情神。目光远大,能构想未来;能认识并创造机会.面且不受条件的限制去迫求这些机会;能担负起促进变革
    的责任。
        (a)遭德品质
        O信守道德准刘。坚持基本的道德原则.身体力行.对工商环境和决策中沙及到的道德问题有敏锐的认识;对个人、企业、社会有义不容辞的贵任感;用与对别人一样的标准来要求自己。
        ②不断白我班高。努力提高自己.保持求知欲.牌重并支持学习.不怕承认块点和无知;能作自找反省,也能省查他人;关心杜会.关心白然环境;善于从实践和经脸中学习;能夜而不舍地为寻找正确的答案而努力。
        ③自重。重视自己的长处.正确认识自己的短处;能接受批评,应付逆境;能从错误和失败中吸取教训;能承担责任并与他人分享权力;能独立思考,有自信而不傲慢。不必依布外界的表扬来保待自信。
        C习了动。在复杂、不稳定.甚至有冲突的情况下.能傲出决策并村诸实施:能容忍模栩性;有决心取得实绷;能把握行动的时机。
        (5)心理倾向
        0稍力充沛。
        ②随机应变.能灵活地处理人际关系。
        ③高度的自信心和责任心。
        ④客观有效的态度。
        ⑤乐于姐织和执行计划。
        心对{1越的不饵迫求。
        O教拍风险.对企业发展中不最气的风险敢于承担。





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