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    怎么设备游戏:企业面试的基本流程与技巧

    作者: 网络转载  上传时间:2012-03-30  浏览:96

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net   一、面试的内涵

      面试是指在特定的时间和地点,由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序,进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。它主要用于员工的终选阶段,也可以用于员工的初选和中选阶段。特点为:

      1、 以谈话和观察为主要工具;

      2、 面试是一个双向沟通的过程;

      3、 面试具有胆确的目的性;

      4、 面试是按照预先设计的程序进行的;

      5、 面试考官应与应聘者在面试过程中的地位是不平等的。

      二、面试的类型

      1、 根据面试的标准货程度,面试分为:

      1) 结构化面试:即规范化面试,指依照预先确定好的题目,程序和标准进行面试,要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。

      2) 非结构化面试:是指在面试中事先没有固定的框架结构,也不使用有确定答案的固定问题的面试;

      3) 半结构化面试:是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。

      2、 根据面试实施的方式,面试分为;

      1) 单独面试(序列化面试):是指面试考官与每一位应聘者单独交谈的面试形式;

      2) 小组面试(同时化面试):是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式;

      3、 根据面试的进程,面试可分为:

      1) 一次性面试:是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试。

      2) 分阶段面试:是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。

      4、 根据面试题目的内容,面试可分为:

      1) 情景性面试:即给定一个情境,看应聘者在特定的情境中是如何反应的。

      2) 经验性面试:题问一些与应聘者过去地工作经验有关的问题。

      三、面试的发展趋势

      1、 面试形式丰富多样。从单独面试到集体面试;从一次性面试到分阶段面试;从非结构化面试到结构化面试;

      2、 结构化面试成为面试的主流;

      3、 提问的弹性化;

      4、 面试测评的内容不断扩展;

      5、 大幅度教室的专业化;

      6、 面试的理论和方法不断发展。

      [能力要求]

      一、面试的基本程序:

      (一)面试的准备阶段

      1、 制定面试指南:

      (1) 面试团队的组建;

      (2) 面试准备;

      (3) 面试提问分工和顺序;

      (4) 面试评分技巧;

      (5) 面试评分办法;

      2、 准备面试问题

      (1) 确定岗位才能的构成和比重。

      1) 分析该空缺岗位所需要的才能有哪些;

      2) 分析专业技能与综合能力各占多少比重;

      3) 分析综合能力包括哪些内容,各占多少比重;

      4) 用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。

      (2) 提出面试问题

      3、 评估方式确定

      (1) 确定面试问题的评估方式和标准。及可能提供答案。

      (2) 确定面试评分表。

      4、 培训面试考官

      (二)面试的实施阶段

      1、 关系建立阶段;

      2、 导入阶段;

      3、 核心阶段;通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例,基于这些事实做出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。

      4、 确认阶段:面试考官进一步对核心阶段所获得的住处进行确认。

      5、 结束阶段:询问应聘者是否还有什么问题要问,在友好的气氛中结束面试。

      (三)面试的总结阶段

      1、 综合面试结果;

      (1) 综合评价;

      (2) 面试结论;

      2、 面试结果反馈;即指将面试的评价通知给用人部门,经协商后,做出录用决策,并通知应聘者的过程。

      (1) 了解双方更具体的要求。

      (2) 关于合同的签订。

      (3) 对未被录用者的信息反馈。

      3、 面试结果的存档;

      (四)面试的评估阶段;

      二、面试中的常见问题:

      1. 面试目的的不明确;

      2. 面试标准的不具体;

      3. 面试缺乏系统性;

      4. 面试问题设计不合理;

      (1) 直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题。

      (2) 多项选择式的问题。

      5. 面试考官的偏见。

      (1) 第一印象。(首因效应),即面试官根据开始的几分钟得到印象对应聘者做出评价。

      (2) 对比效应。即考官相对于前一个应聘者来评价目前的应聘者的倾向。

      (3) 晕轮效应。从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面。

      (4) 录用压力

      三、面试面试的实施技巧:

      1. 充分准备

      2. 灵活提问

      3. 多听少说

      4. 善于提取要点

      5. 进行阶段性总结

      6. 排除各种干扰

      7. 不要带有个人偏见

      8. 在倾听时注意思考

      9. 注意肢体语言沟通

      [注意事项]:

      员工招聘时应注意的问题:

      1. 简历并不能代表本人 ;

      2. 工作经历比学历更重要;

      3. 不要忽视求职者的个性特征;

      4. 让应聘者更多地了解组织;

      5. 给应聘者更多的表现机会;

      6. 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者;

      7. 关注特殊员工;

      8. 慎重做决定;

      9. 面试考官要注意自身的形象。



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    关键字: 面试

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